4月18日 ，盛乐热电1号机组C级磨练事情正式最先 ，磨练现场周全实验“磨练现场标准化治理” ，清静有序推进磨练事情 。
一是严酷执行现场定置化治理要求 。磨练现场周全推行“6S”治理 ，凭证磨练区域装备安排特点 ，在磨练前举行了整体策划 ，明确了磨练定置图 ，每个装备的磨练区、备件区、工具区、废物网络箱摆放整齐清洁；磨练场区主要蹊径坚持流通 ，危险区域应设置防护设施及忠言标记；现场主要蹊径、质料区、磨练作业区等要设置足够的照明设施；对运行区域和磨练区域举行了明细隔离 ，并保存适当通道 ，通道入口设置显着提醒；现场磨练工地周围设置一连密闭的围栏 ，并设置包括磨练使命、作业人数、认真人姓名、联系电话 ，主要清静危害及简要控制步伐的现场磨练标识牌；制作了磨练项目展板 ，展示组织机构、清静、质量、进度目的等；磨练现场要求做到“工完料尽园地清” 。
二是严酷落实现场清静治理划定 。磨练前针对主要危险因素和情形因素体例《盛乐热电机组磨练清静文明施工策划计划》、《1号机组C级磨练清静巡视计划》 ，凭证“事情使命清晰 ，作业程序清晰 ，危险因素清晰 ，清静步伐清晰”的要求 ，认真组织开展作业前清静交底 。严酷落实高处、临边作业清静防护治理、脚手架清静治理 ，以及项目主要治理职员、清静职员现场监护制度 。有限空间作业收支必需挂号 ，榨取挪动现场警示牌 ，若有加班职员必需汇报加班人数 。现场磨练工用具需经检查及格后方可投入使用 。
三是严酷实验现场质量验收制度 。严酷执行受控的磨练文件包 ，明确质量控制点、磨练工序、质量标准、落实验收职员职责 。没有磨练磨练文件包或不需要磨练文件包的项目执行磨练质量验收单 。增强装备修前缺陷息争体发明缺陷的施工分类治理 ，严酷三种职员的责任落实 ，实验专业专工、质量控制职员、作业组长“三级”认真制 ，严酷执行各质量控制点签字验收程序 。
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