为增进清静文明生产，打造整齐规范的现场和办公情形，周全夯实治理基础，有用提升治理水平和干部职工步队素养，团结现在清静文明生产现真相形，盛乐热电“7S”治理事情周全睁开。
一是建设“7S”治理组织机构，明确各部分职责。二是组织职员赴兄弟单位、其他“7S”治理先进单位调研。三是团结调研情形，制订《“7S”治理赏罚步伐及评分标准》，明确办公室、库房、生产车间等详细评分标准，制订《申诉制度》、《“7S”改善提案实验治理步伐》等制度，以此来激励员工。同时，对公司全体员工举行“7S”宣贯，开展“7S”专题讲座，图文团结、精练有用的展示了“7S”事情的焦点，使每名员工能够详细解说办公场合、生产现场等“7S”治理相关规范，并使用微信群、电子屏对“7S”内容举行宣传，为员工对“7S”治理知识举行“充电”。四是讨论、设立样板间，为办公室购置文件夹、多层文件盒等办公用品，利便职工致理文件。
下一步，公司将“7S”治理与清静治理、文明生产、班组建设、企业文化等深入团结，周全提升公司治理水平。
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