10月31日上午10点，电力后勤公司在公司本部八楼聚会室召开2017年三季度投资谋划剖析会。公司向导班子成员、各部分及所属各单位认真人加入了聚会�＞刍嵊晒炯臀榧恰⒐せ嶂飨秩ㄊぶ鞒�。
会上，谋划妄想部汇报了公司1-9月份整体谋划情形；各单位汇报了1-9月份生产妄想和谋划妄想完成情形，指出影响生产谋划指标的主要因素和保存的难题，并提出第四序度开展降本增效事情的重点安排。公司向导班子成员划分剖析了各项目单位保存的问题，提出解决问题的要领和导向，安排第四序度重点使命，要谴责力以赴冲刺四序度，确保实现整年既定目的。
公司总司理张建翔强调，公司周全完玉成年生产谋划使命仍面临诸多挑战，下一阶段要重点做好以下事情：第一，要做好计量统计事情。相关认真单位要严酷治理，要有专人统计、专人认真，并做好相关单位的手续衔接事情；第二，要将每项事情思绪落实到位，做好总结计划，实时向妄想部举行反响。妄想部要做好跟进督做事情；第三，要做好条约续签事情，熟悉签署条约流程，研究签署条约的支持性文件，明确责任分工，做好各电厂的联系事情；第四，各项目单位要严酷凭证年头谋划指标，战胜现在保存的难题与问题，自动想步伐，周全找出路，必需完玉成年岁情使命；第五，要做好治理事情。治理事情必需要自动开展，必需要认真任开展，必需要正当合规开展，必需要清静有用开展。
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