2017年7月13日，集团燃煤发电企业物资仓储“6S”治理履历交流会在康巴什热电召开。集团谋划妄想部副主任李天军、产权与物资处李茂松、杨河奇出席聚会 ；岱海发电等11个运营电厂分担物资向导、部长共30余人加入聚会� ＞刍嵊杉拍被氩扛敝魅卫钐炀鞒�。
会上，康巴什热电物资治理职员接纳PPT演示形式对公司物资仓储“6S”治理作了汇报� ；惚似笠蹈趴觥⑽镒手卫砘厩樾巍ⅰ�6S”治理看法和作用、“6S”实验常用工具和要领、物资“6S”治理实验历程、效果、心得等方面的内容，详细先容了公司导入“6S”治理的因由、考察、实验、验收整个历程，图文并茂，展示了公司物资仓储治理水平。
会上，李天军主任作了讲话。他简要先容了此次聚会的目的，他强调，今年电力形势极其严肃，整个集团都感受到压力，在座都是系统内谋划妄想、物资供应的专业人士，对现在谋划形势会有更深刻熟悉，希望各人把压力进一步传导下去，做好物资治理各项事情，使整个集团物资治理再上台阶。他提出以下几方面详细要求：一是在做好物资事情的同时，要高度重视清静和环保事情，这是做好一切事情的条件，全力包管清静供应、实时供应，为生产做好效劳，物资治理职员要增强清静环保意识，对库房清静隐患要知底 ；二是增强物资集采率、库容比等主要物资指标治理，牢靠树立“节约就是效益”的理念，千方百计节约采购本钱、库存本钱以及资金本钱 ；三是提高物资妄想准确率，抓好定额治理，这是降低本钱的主要手段，物资的妄想和定额治理是与生产部分息息相关的，各企业要高度重视，同生产部分做好相同、协调 ；四是坚定不移做好物资仓储“6S”治理，“6S”治理在企业清静文明生产、提质增效和固化员工优异习惯方面有很好增进作用，各企业要立异事情方法，因地制宜开展下去 ；五是要做好物资调剂事情，盘活低效资产，坚持集团一盘棋头脑，树立集团“大仓储”的理念，做好闲置物资的调剂。
与会职员实地旅行了公司物资库房、生产现场后，举行了履历交流讲话，针对物资框架协议、磨练项目ERP流程、物资联储、年度需求妄想提报等详细问题举行了探讨。李茂松处长亮相，要把各人的意见和建议带回去认真研究，逐步在集团系统电厂开展实验。
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