为切实做好年度投资谋划妄想目的落实事情 ，深入剖析各单位谋划形势及现真相形 ，克日 ，电力后勤公司在总部八楼聚会室召开2017年一季度投资谋划剖析会。公司向导班子成员、公司总部部分认真人、所属各二级单位认真人及谋划、财务、生产相关治理职员50余人加入了聚会�＞刍嵊晒炯臀榧恰⒐せ嶂飨秩ㄊぶ鞒�。
会上 ，谋划妄想部汇报了公司第一季度整体谋划情形；生产手艺部汇报了公司第一季度生产运行情形、公司重点基建项目希望情形和生产指标完成情形；财务产权部汇报了公司第一季度财务治理和预算执行情形。各二级单位汇报了第一季度生产妄想和谋划妄想完成情形、基建单位汇报工程进度情形 ，指出影响生产谋划的主要因素和保存的难题 ，并对下一阶段主要事情做出安排。公司向导班子成员划分就公司生产谋划事情举行了安排安排。
会上 ，公司总司理张建翔转达了集团一季度投资谋划剖析会的聚会精神 ，并客观剖析了目今电力后勤公司所面临的严肃形势；张总指出 ，电力后勤公司是以“依托主业、效劳主业”为生长原则 ，公司生长依赖主业 ，特殊是依托煤炭发电企业 ，在煤炭发电企业遭遇生长瓶颈的同时 ，公司应降本增效 ，开源节约 ，并对以后事情开展提出两点事情思绪：第一 ，全方位的节支降本；第二 ，扎实开展谋划运营的内控 ，焦点就是历程管控。
聚会最后 ，张总对以后谋划事情的开展提出了八项详细要求：第一 ，各单位要做好年度谋划目的剖析细化事情 ，要制订详细执行计划并明确时间节点 ，报总部审批后执行；第二 ，各部分、各单位要高度重视降本节支事情 ，要针对本部分归口治理的用度项目制订降本节支计划；第三 ，原则上要严禁非妄想内投资 ，确有投资须要的项目 ，要做好论证 ，推行整体决议及上报程序。要切实做好对现有资产的保全事情 ，建设响应治理机制 ，制订分级分类处分划定；第四 ，现在保存亏损的项目单位要尽快制订切实的减亏扭亏计划 ，尽快扭转亏损时势；第五 ，要进一步规范应收账款治理 ，着力开展清欠事情 ，由专人认真做好应收账款的数据摸底事情 ，组织专题聚会研究清欠计划；第六 ，执法审计部要尽快开展对所属各营业单位的内部抽查审计事情 ，监视检查各单位规范运营和妄想执行情形；第七 ，项目单位若是在谋划治理方面泛起异常情形 ，或保存一定问题时 ，可按需实时召集相关职员召开专题聚谈判讨解决计划；第八 ，公司各级员工都要越提议劲自动地投入到事情当中 ，要敢于继续 ，勇于攻坚克难。
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