4月12日 ，盛乐热电召开2017年一季度标准化暨全方位对标事情专题会。公司向导、总司理助理、各部分认真人、标准化及全方位对标相关职员加入了聚会 ，聚会由公司总会计师主持。
聚会先容了公司《2017年标准化事情实验计划》及《2017年全方位对标事情实验计划》；宣读了标准化及全方位对标组织机组成员调解通知文件。标准化办公室汇报了2016年集团全方位对标现场检盘问题整改落真相形及一季度全方位对标自查自评情形。各专项对标小组划分汇报了一季度生产治理与能效对标、科技环保与信息对标和一季度标准化及全方位对标事情开展与推进情形 ，比照标准 ，剖析生产谋划、装备治理、手艺刷新、科技立异、基础治理等方面保存的缺乏和差别 ，并制订了下阶段事情目的与步伐。
公司总司理针对标准化及全方位对标事情提出“一个原则 ，两个目的”的事情思绪 ，即：坚持“统一组织、分级认真、落实执行、一连刷新”的基来源则 ，以清静生产为基础 ，通过标准化和全方位对标一直提升公司治理水平为目的；以集团2016年全方位对标治理检查评价意见为指导 ，明确治理目的 ，完善治理制度 ，优化治理流程 ，周全一连深入推进公司标准化建设 ，将标准修订、体例、宣贯、培训、执行、检查、评价、刷新全历程闭环治理 ，作为整年岁情重心 ，逐步建设标准化和全方位对标团结事情机制 ，狠抓落实执行 ，着力强化各项标准与清静生产现实事情细密团结 ，通过标准一连刷新 ，增进公司治理水平周全提升。
团结下阶段事情 ，聚会对公司整年标准化及全方位对标事情提出要求。标准化建设方面：一是要充分熟悉标准化事情的主要性和意义。二是标准修编事情要抓好落实 ，进一步梳理事情流程 ，要与详细事情相团结 ，提高标准针对性、可操作性和指导性；各级职员要将标准学透、明确标准精髓 ，团结本部分职员情形、治理情形、分工情形、岗位职责等 ，完善刷新标准 ，建设适用、高效、具有盛乐特色的标准系统。三是标准审核要严酷把关 ，不流于形式。全方位对标方面：一是高度重视 ，全心组织 ，认真体会全方位对标的目的和意义。二是深刻明确全方位对标的内容 ，要领和标准。三是认真做好全方位对标的自查、评价事情。四是进一步完善对标审核奖励机制。五是强化全方位对标历程治理 ，对标办公室及各对标小组切实做好每季度的对标历程监视检查。
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