2016年 ，陪同着新凯时KB88的快速迭代和上网电价骤降 ，火电机组盈利能力大幅下降 ，火电行业周全进入红海时代 。面临严肃的谋划形势 ，宁东发电公司坚决决议 ，明确了全力争取电网辅助效劳奖励的转型升级营销战略 。
2016年头 ，宁东发电公司建设了“两个细则治理小组” ，由营销部牵头对公司“两个细则赏罚治理步伐”举行了周全修订 ，明确职责 ，科学分工 ，赏罚明确 。在公司向导的指导下 ，生产治理部、发电部、装备部建设了两个细则的手艺攻关小组 ，建设了对标机制 ，对公司的AGC、AVC、一次调频系统举行了周全的优化 ，AGC ，AVC响应速率、调理品质达西北网先进水平 。宁东发电公司使用磨练一体化系统举行装备的治理与维护 ，通过全员深度培训提高运行操作水平 ，整年机组清静稳固运行 ，10月初 ，公司乐成地举行了西北电网第一次深度调峰试验 。同时宁东发电公司通过营销手段 ，优化机组运行方法 ，镌汰机组调解次数 ，获得了大宗的旋备赔偿收入 。
在各部分的通力相助下 ，2016年1至11月 ，宁东发电公司共获得2904万元 ，在同类型电厂中排名第一 ，并远远凌驾其它电厂 ，创西北电网有史以来最高奖励 ，预计2016年整年宁东发电公司两个细则奖励将凌驾3000万元 ，为年度谋划目的的完成提供了有力包管 。
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