为提升公司基础治理水平，提高班组长岗位胜任能力 。公司于2017年1月4日在多功效厅举行公司第一期班组长培训班的开班仪式 。宁东发电公司及外委单位共计92人加入培训 。公司总司理苏永健首先举行班组长培训班第一讲 。
苏总首先从班组长在生产谋划中的主要性和本次开班须要性举行叙述，以为班组事情的优劣直接关系到企业谋划治理的效果，班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的要害位置,是公司战略和规章的落实者，肩负着提高机组效率、降本减费、清静环保、提高效益、稳固协调等重大使命，起到一个兵头将尾的作用 。班组长的治理水平和手艺素质对企业生涯生长起着重大的作用，肩上担子很重，从事的事情很主要，公司和公司党委对班组长寄予厚望 。接着他重点从宏观和微观两个方面就怎样做一名好班组长，并团结自己班组长亲自履历及现身治理要领深入浅出的举行解说 。最后在培训班上四名优异班组长履历交流， 将他们在班组治理中可圈可点、实效性强的治理履历与各人分享，又一次将培训气氛推向热潮 。
此次培训在2017年的开局之日举行，公司向导亲自加入，是公司重视基础治理事情，注重提升职员治理能力，为整年的培训事情开了好头 。更为“兵头将尾”的班组长们基础事情治理上一个新水平提供包管 。本次培训班共设置6个课题30课时的培训内容，授课均有公司向导及各部分部长肩负 。在后续近两个月的培训加入后，期待列位班组长治理水平有质的提升 。推动宁东发电公司下层治理水平再上新台阶 。
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