京煤集团在脱困转型中，将使用都会疏解和京西矿区腾退土地，鼎力大举生长康健养老工业，构建新的工业名堂。金泰集团作为京煤养老工业专业运营公司，团结首都工业疏解，在一直做大规模的同时，提升治理能力和运营水平，探索一条切合国企特点的养老运营模式。
加速转型升级，扩大网点结构 金泰集团养老工业最初是由煤厂网点转型生长起来的。自2001年开办第一家校场八条养老院最先，由床位几十张，收入近百万元，现在生长成为修建面积15000多平方米，床位500多张，年收入2000多万元，拥有晚年公寓型、康复养护型、养老照料中心等多种类型项目的大型综合连锁养老机构。
通过10多年的专业运营，旗下现有养老机构8家，主要集中在市区中心，其中连锁敬老院4家，自力运营敬老院2家，正在建设的养老照料中心2家。在企业品牌、人才储备、机构养老运营及医养团结等方面积累了富厚的履历。
金泰集团养老工业获得了市、区两级民政局和各街道效劳处的鼎力大举支持和认可。旗下连锁的金泰颐寿轩敬老院是北京市福利行业协会理事单位、北京市老干部定点养老机构，北京市红十字会“自愿者效劳基地”，多次被北京市民政局评为“北京市养老机构建设事情先进单位”，已成为京城养老行业较为着名的连锁品牌。
“一轴两翼三驱动”，促专业化生长 金泰集团确立了养老工业“一轴两翼三驱动”的生长思绪，即以生长成为首都一流的综合养老效劳运营商为主轴，向社区养老效劳中心和高端养老机构两翼突破，实验品牌、标准、连锁三项建设驱动生长，效劳首都会民生涯。
在谋划项目方面，实现由简单运营向综合效劳转型。通过退出煤厂，转型刷新升级的方法，逐步建成3—5家社区养老照料中心。
在谋划定位方面，由中低端敬老院向中高端敬老院和康复照顾护士院转型。以现有资源为试点，将善果寺分院升级为中高端养老院；孔雀分院、菜市口分院、八条分院刷新为康复照顾护士院。
在谋划规模方面，由相对单体谋划向连锁谋划升级。通过统一高效的谋划模式、治理模式和效劳模式的实验，进一步降低运营本钱，增添收益。
在谋划方法方面，由敬老院古板运营向“互联网+”智慧养老效劳升级。依托运营的社区养老照料中心，对接社区网络效劳平台，进一步拓展社区养老照料中心的效劳项目，增强金泰养老品牌认可度和客户知足度。
优化升级路径，生长蹄疾步稳 在养老工业新的生长战略引领下,金泰集团探索形成了“一三三”的转型升级路径。
——突出一个战略引领：生长成为首都一流的综合养老效劳运营商。金泰集团优化调解养老效劳供应结构，从敬老院运营方起劲生长成为集全托养老、康复照顾护士、社区居家效劳、托管谋划即是一身的综合养老效劳运营商。
——夯实三个模式：建设有金泰颐寿轩敬老院特色的盈利模式、运营模式和相助模式。明确盈利模式，凸显转型升级目的; 优化运营模式，做实转型升级的基础;强化相助模式，扩宽转型升级路径，乐成入围“东城街道养老效劳治理中心运营商遴选项目供应商”,并与东城区前门街道告竣意向，承接养老照料中心谋划，开启政企相助之门。
——实验三个建设：通过品牌化、标准化、连锁化建设驱动敬老院生长。完善品牌建设，增强市场竞争优势；完善标准化建设，提升一连盈利能力；完善连锁化建设，实现规模经济效益。
现在，金泰集团彰显国企责任，一直增强与政府部分相助，整合旗下种种型养老机构，举行连锁化治理，专业化谋划，扩大养老工业链生长。借助京能和京煤的资源优势，开发新的养老项目，力争打造涉足养老机构、养老产品、居家养老效劳、晚年旅游等晚年效劳项目的首都着名养老企业品牌，为京煤集团转型生长培育新引擎。
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