克日 ，京海发电公司首轮“岗位动态治理”交出第一份效果单。试点部分装备治理部共有39人加入“岗位动态治理” ，最终岗位变换14人占比 35.89% ，其中岗位提升8人占比 20.51% ，降级6人占比 15.38% ，保级 25 人占比 64.10% ，起劲上进、事情能力强的员工获得了提升 ，安于现状、事情能力弱的员工被降级或获得忠言。
京海发电公司装备治理部“岗位动态治理”于2015年7月最先试行 ，主要依据公司《绩效审核治理步伐》、部分《绩效审核实验细则》及部分季度考试三个维度对员工实验立体评价 ，凭证综合效果每一年对加入员工举行一轮岗位调解。“岗位动态治理”坚持“公正公正、择优选拔”、“动态治理、能上能下”、“岗变薪变、能高能低”三个基来源则 ，旨在营造“比、学、赶、超”的优异气氛 ，深化部分绩效审核治理 ，增进部分员工致体素质的提升。
此次效果显示 ，京海发电公司首轮“岗位动态治理”取得预期效果。京海发电公司将以此次试验范本 ，认真磨练和评价着实施效果 ，逐渐在公司举行推广。
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