8月10日至12日 ，北京热力组织了为期3天的供热效劳中心主任专题培训 ，7家分公司和科利源公司的33名中心主任和部分效劳站站长共40余人加入了此次培训 。
这次培训的主题是“怎样成为一名优异的供热下层单位治理者” ，培训的主要目的是增强下层治理职员步队建设 ，进一步提高中心主任和效劳站站长的治理能力和素质 ，夯实供热效劳下层单位的治理基础 。
培训主要接纳集中授课和座谈交流的方法举行 。在集中授课环节 ，北京热力约请北京工商大学龚文教授围绕“怎样做一名及格的治理者” ，从治理者的目的使命、角色定位、带兵之道和成事之法等几个方面举行了分组案例教学 ，学员们全员加入、起劲互动 ，取得了优异的效果 。
在座谈交流环节 ，学员们运用理论学习效果 ，团结自身生长履历和治理实践 ，团结各中心的现真相形 ，泛论了自己的乐成履历和心得体会 。通过这次学习交流 ，学员们举行了深入的头脑碰撞 ，相互启发 ，相互借鉴 ，取长补短 ，为更好地提升中心的各项治理事情起到了优异的增进作用 。
学员们体现 ，要把这次学习交流的效果很好地运用到中心的一样平常治理事情中去 。
北京热力人力资源部司理倪朋飞主持了座谈交流会 。倪朋飞在最后的总结讲话中 ，对列位中心主任提出了三点建媾和希望：一是要带好步队 ，充分调动和施展职工的起劲性 ，起劲让每一名职工做到各就其位、各司其职、各显所能、各得其所；二是要抓好营业 ，以认真、认真的态度做好各项供热效劳包管事情 ，做到清静、稳固、优质效劳；三是要有用率效益意识 ，坚持职员精悍、高效的原则 ，时时随处算算经济账 ，以合理的本钱支出争取效率效益最大化 。
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