7月13日上午，高安屯热电组织召开内控系统建设效果汇报会暨试运行启动会。公司班子成员、中层治理职员和各部分内控联络员及北京中天恒治理咨询有限公司总咨询师徐荣财以及项目咨询组认真人杨霞加入了聚会� ＞刍嵊晒咀芑峒剖φ藕曛鞒�。
会上，徐荣财首先先容了项目组取得的事情效果，并从怎样使用内控效果、怎样实验内控系统、后续事情提醒三个方面临内控理念、内控实验中保存的误区、各部分在内部控制实验中的事情要求、内部控制牵头部分在内部控制实验中的事情要求、审计部分在内部控制实验中的事情、内部控制实验的包管六个方面为公司员事情了向导培训。
公司总会计师张宏对公司内控系统建设事情举行了总结，并要求：一是增强向导，明确责任。各部分要高度重视系统试运行的各项事情，坚持生产谋划事情与内控试运行事情两手抓，两不误。二是认真梳理，找准缺陷。各部分要凭证试运行事情计划各项事情要求，对本部分主管营业流程和相关营业流程举行梳理、比照控制运动中控制矩阵的内容，对客观证据缺乏部分举行增补、修订和完善。三是着重整改，考究实效。在举行周全梳理的基础上，各部分要对发明的内控缺陷予以高度重视，认真研究制订整改步伐，实时填补完善。四是增强相同，形成协力。要把试运行事情与一样平常事情团结起来，把内控系统建设历程中形成的理念、程序、要领应用到现实事情中去，无邪运用内控流程，一连提高公司生产谋划治理事情，形成边实验边提高的优异时势。
总司理陈大宇要求：一是公司各级向导要强化熟悉，高度重视，充分熟悉到内控系统建设对公司谋划生长的主要意义，起劲自动加入试运行各项事情，强化企业基础治理能力，提升企业顺应市场和驾驭危害能力 ；二是各部分要认真组织试运行事情，重点是明确组织，落实责任，一连培训，落实整改，确保内控系统试运行的效果和质量 ； 三是确保内控系统的适用性、一致性、实效性，梳理与标准化治理、ERP 治理之间的关系，有机团结提高治理效率。在整改和试运行时代，要有办法地妄想好落实的妄想，充分验展系统试运行历程中总结出的好的治理履历，最终形成公司正式的内部控制治理系统。
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