岱海发电起劲贯彻“清静第一、预防为主、综合治理”的目的 ，承继京能集团《电力专项清静生产检查治理步伐》要求 ，周密妄想 ，科学结构 ，明确职责 ，掀起了一场春检的大会战。
稳固头脑 ，清静第一。认真搜集生产中典范事故案例 ，通过爆发事故的凄切教训切实提高值内职员清静生产的意识 ，对集团、公司、部分下发的文件、规章制度认真学习 ，要求每个职员都要揭晓看法、心得 ，并做勤学习纪录 ，《安规》执行严酷再严酷 ，一切凭证规章制度行事 ，强化作业标准 ，从源头上消除习惯性违章；使用休息时间组织各项运动 ，充分释放事情中的压力 ，关于心理有肩负、事情状态欠好的职员实时举行谈心 ，解决难题 ，修正状态 ，坚持“快乐事情、开心生涯”的优异精神状态。
现场查缺 ，严守底线。凭证春检要求 ，对责任区域内缺失、集团LOGO不统一的标识牌举行认真统计 ，共统计区域内标识牌2000余个 ，并使用休息时间举行替换 ，包管了标识牌的统一性、准确性 ，阻止因标识牌标示过失而爆发的误走错距离、误操作等事务；巡检中对现场配电间、电子间的损坏、不制冷空调实时上缺陷处置惩罚 ，阻止情形温度高影响电气、电子装备运行 ，对现场损坏门窗、防鼠板实时上缺陷处置惩罚 ，阻止雨季漏雨、电缆损坏；针对责任区域电伴热较多情形 ，由专人认真统计排查 ，退出响应伴热；认真总结学习历次春检中装备故障易发点、多发点 ，并举行有针对性的巡检；接班做到缺陷、两票情形胸有定见 ，巡检时举行有针对性的检查 ，对违章、无票作业等情形坚决阻止。
学而时习 ，科学结构。春检中严酷制订培训妄想 ，并团结班组现真相形举行落实 ，起劲加入公司部分各项培训 ，发挥“比、学、赶、帮、超”的精神 ，提升班组全员素质 ，规范操作行为 ，提高清静意识。培训中注重培训科学化、规范化 ，使用学习班时间举行培训授课 ，对学习相关内容举行深入讨论 ，充分揭晓意见 ，抵达“以讲带学、以问带学、以论带学”的目的；培训中注重形式多样化 ，严酷执行部分培训妄想 ，新上岗职员模拟操作、学习心得内容富厚翔实 ，由主值、单位长对其中重点难点举行解说 ，并使用事情中的时机举行实践；充分验展“以老带新”的作用 ，针对本岗位的岗位要求和操作规程制订学习妄想 ，培训与现实操作实践相团结 ，让知识不但仅停留在纸面上 ，做到了学必学会；充分使用机组停备、磨练等时机对操作薄弱点（尤其是电气操作）补强；培训中注重反响实时性 ，有培训、有学习、有思索、有反响 ，做到培训事情完整的闭环。培训中注重清静头脑稳固化 ，清静培训不松开 ，公司、部分下发的各项清静步伐认真学习 ，操作中严酷执行安妄想定 ，团结现实案例举行讨论剖析 ，使用视频、PPT等多种方法再现事故现场 ，切实提高班组职员清静意识。
居安思危 ，未雨绸缪。春夏交接的季节多大风扬沙天气 ，班组团结机组现实运行状态学习了双线跳闸、大风天气背压突增等针对性较量强的事故预案 ，并举行仿真机演练 ，演练中明确分工 ，只管贴合现实 ，由值长和单位上举行监视并针对演练中保存的问题提出整改意见 ，切实提高机组职员应急处置惩罚能力；空冷冲洗准备事情有条不紊 ，雨布雨靴等迎峰度夏必备物品有人全心 ，早准备、早谋划 ，保清静。
奖罚明确 ，主观能动。春检中班组事情赏罚透明化 ，制订班组严酷的赏罚制度 ，起劲向上、事情认真认真的就奖励 ，充分引发主观能动性 ，态度不认真、搪塞了事就审核 ，充分起到忠言作用；起劲作育班组“不以‘善’小而不为 ，不以‘恶’小而为之”的事情态度 ，人人多做一点小事 ，机组就少了许多大事 ，奖为主 ，罚为辅 ，张弛有度 ，树立班组春检事情的新民俗。
岱海发电牢牢捉住春检的有利时机 ，针对机组迎峰度夏的各项疑难杂症有的放矢 ，把缺陷隐患消除在萌芽状态 ，对班组事情举行优化分工 ，提高了培训质量和班组职员手艺能力 ，增强了班组凝聚力 ，推动了职员事情起劲性 ，时效、有用、高效的推进春检事情 ，为迎峰度夏事情开好篇、布好局。
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