2016年3月15日,公司召开了2016年1-2月份经济运动剖析会，会上公司总司理高玉明提出要将2016年作为基建的要害年，牢牢围绕“内控质量、外增进度、细腻生产准备”这“三驾马车”开展各项事情，确保燃机的高水平投运。同时，希望全体员工应时刻坚持优异的精神状态，增强紧迫感、使命感、责任感，增强协作，统一协调，做好2016年各项事情。
总司理高玉明对公司下一步重点事情提出了详细要求。在工程建设方面，应凭证创优策划开展各项事情，包管施工清静质量 ；在财务治理方面，应控制支付进度，合理控制财务用度，并起劲与厂家谈判，尽可能接纳承兑汇票的付款方法 ；在市场开拓方面，要增强冷热用户的跟踪协调 ；在生产准备方面，要凭证生产准备事情妄想推进各项事情，做好仿真机职业手艺的取证 ；在物资到货方面，要在经分报告中详细说明物资到货情形，包管装备供货切合机组建设要求，并对保存的问题举行剖析 ；在监造排产方面，要凭证主机转变后辅机装备的转变情形，尽快与厂家签署条约，尽早安排装备排产，确保按期供货。
2016年关于公司来说是很是要害的一年，各项事情的推进要严酷凭证事情妄想稳步推进，确保在年底顺遂并网。公司各部分将继续以优异的精神面目，用好“三架马车”，迎接整年各项挑战。
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