2016年2月24日赤峰凯时KB88召开2015年度全方位对标总结会 ，聚会由公司总司理主持 ，公司向导、各部分认真人、对标专项认真人加入� ；嵘瞎咀芩纠矶约�2015年全方位对标检查评选情形举行了转达 ，各部分司理对2015年度对标情形举行了总结汇报 ，公司向导对2015年分担对标情形举行了点评 ，并对下一步对标事情提出详细要求。
聚会指出 ，公司2015年对标总体效果不睬想 ，较上年下滑较大 ，与标杆企业得分率相差很大 ，除去对标内容进一步深化、对标细则爆发重大转变等客观因素外 ，袒露出公司环� ；∪匀槐∪� ，保存历史欠账 ，科技软实力差强人意 ，信息方面还保存较大差别 ，袒露出我们对新细则的不顺应和重视不敷等多方面问题。
聚会要求：一是公司各部分要针对2015年的对标效果总结履历、吸收教训、深入剖析缘故原由、认真寻找差别 ，各部分长要加入制订整改和提升计划 ；二是2016年对标事情 ，分担向导、部分层、执行层要统一头脑、统一熟悉、高度重视、形成协力 ；三是各部分要组织职员认真学习对标细则 ，以集团治理标准为事情抓手 ，提高各级职员迎检水平 ，增强与专家、上级主管部分、检查职员之间的相同 ；四是各单项对标专责人要体例切实可行的对标整改计划和对标提升计划 ，计划要详细 ，具有可操作性 ，对标办公室每季度对计划的执行情形举行跟踪检查。
2016年全方位对标事情要以“知耻此后勇”的刻意 ，要有“洗手不干”的勇气 ，力争实现全方面的提升和改善。
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