今年以来，康巴什热电以“节支降耗”为切入点，将“修旧利废”作为细腻化治理的有力抓手，进一步提升全员本钱意识，起劲探索好的途径和要领,“修旧利废”事情取得显着效果。
一是制订《废旧物资治理划定》等相关治理标准，规范了废旧物资挂号、验收、使用等流程，确保“修旧利废”事情高效开展。二是物资部分组织相关部室对接纳的废旧装备举行认真检查，重复确认能否修复使用，把修复好的装备物资凭证性能、清静、生涯条件等要求，分类挂号入库，利便磨练部分领用。三是将基建剩余、现场刷新的管材管件、电缆、电热装备等统一安排并挂号在册，将更新后的装备台帐按期发送给磨练部分。四是起劲指导员工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的治理理念，营造降本增效的优异气氛。在今年两台机组C修时代，使用废旧管材、管件20余次，节约磨练本钱约10万元；在9月份采暖系统刷新中，二次使用基建期临建废旧采暖管道等，一次性节约用度约32万元。
目今，国家经济进入增速换挡的“新常态”，社会用电量增速放缓，实现公司年度发电谋划目的面临重大挑战。对此，康巴什热电起劲响应集团要求，外部开源，拓展市场，紧盯新增负荷，内部挖潜，降本增效，从节约本钱上做文章。充分做好物资内部调剂和修复再用，一直降低生产本钱。进一步完善“修旧利废”激励政策，调动每一个员工的起劲性、自动性，指导员工使用自己的智慧和手艺，充分挖掘废旧装备的剩余价值，让废旧物资施展出更大的作用。
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