2015年8月 ，京宁热电ERP系统项目最先实验 ，公司信息化建设进入新阶段 。
ERP系统是在信息手艺基础上 ，以系统化的治理头脑 ，为企业决议层及员工提供决议运行手段的治理平台 ，是提高企业治理水平、增强盈利能力的主要手段 。在基建历程中 ，已上线的ERP系统�？橹饕蠸AP、A8协同治理等 。本阶段ERP项目从8月最先实验 ，妄想年底上线运行 。
为扎实推进ERP项目建设 ，规范ERP项目实验历程 ，公司建设了ERP项目组织机构 ，明确了职责 ，并开展了大宗前期事情 。8月初 ，ERP系统项目实验单位英贝思公司治理团队入场 ，最先组织基础数据网络和职员培训 。
8月20日上午 ，公司召开了ERP项目启动大会 ，正式拉开了ERP项目建设的帷幕 。集团安科环部副主任梁锦华、国际电气信息中心副主任王淳 ，公司相关向导、各部分认真人、各�？橐τ没� ，项目实验公司照料加入了聚会 。
会上 ，公司副总司理赵长江针对项目实验提出三点要求 ，一是各部分在头脑上要高度重视ERP项目的主要性 ，在行动上要高度配合 ，做好协调事情 ，认真落实和执行集团对ERP系统建设的各项要求；二是要从公司现实需求出发 ，团结治理立异 ，完善营业流程 ，包管项目高质量完成；三是要做好培训事情 ，重视要害用户的作育 ，做好营业流程的相同 ，为系统上线后的一级运维打好基础 。
集团安科环部梁锦华副主任强调了向导支持对ERP实验事情的主要性 ，并提出以下要求：一是公司向导和各部分认真人要重视和支持ERP事情；二是各营业要害用户要投入时间、精神 ，做好事情协调；三是要将事情着重在项目开展的初期 ，充分做好数据准备；四是掘客功效立异 ，形成亮点 ，真正做好ERP项目；五是实验照料要负起责任 ，争取按期转入运维阶段 ，做好辖档同续优化 。
现在 ，ERP项目建设正在起劲推进 ，现已完成营业调研事情 ，正在举行要害用户培训、营业蓝图的差别剖析 。
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