2015年7月21日上午，北京京能电力股份有限公司召开了2015年上半年投资谋划剖析会。京能电力向导班子、各部分认真人、各控股企业（分公司）分担向导及谋划妄想部分认真人、部分前期项目认真人加入了聚会，聚会由公司副总司理王祥能主持。
公司谋划妄想部分析汇报了2015年上半年的投资谋划情形。上半年，公司各部分、各控股企业起劲贯彻落实集团“治理融合年”及公司“治理创效年”的各项事情行动，战胜外部倒运影响，认真开展投资谋划事情，取得了效益指标完成情形凌驾时间进度、生产指标基本切合妄想进度、前期项目和建设项目稳步推进、清静环保形势总体平稳的业绩，为完玉成年谋划使命打下了坚实基础。
各企业划分就上半年投资谋划事情举行剖析先容。京能电力分担向导对各控股企业怎样进一步做好下半年各项事情提出了要求。
最后，京能电力总司理张平作总结讲话。面临下半年的形势和使命，张平要求各企业要进一步加大对谋划事情的重视和治理力度，并提出详细要求。关于生产运营单位，一是增强电量营销，认真研判差别企业差别区域政策特点，统筹思量边际效益科学测算利润组成，起劲争取大用户直供电生意、替换电量、外送电量，将电量争取事情形成常态化机制；二是确保清静生产，增强培训提高全员清静生产意识，科学适度地做好装备磨练及维护，做好当季的防洪防汛、迎峰度夏事情，确�；槲薹峭�；三是抓好燃料治理，掌握煤价时势，包管合理库存，在采购、运输、仓储、掺烧各环节精打细算，在确保危害可控的条件下起劲降低生产本钱；四是继续推进生产谋划指标对标事情，增进各企业要害指标的进一步优化；五是高度重视手艺刷新的后评价事情，增强资源设置的合理性与经济性；六是增强相同，实时获守信息，进一步做细做实优惠政策的争取事情；七是一直优化融资结构，降低财务用度。
关于基建企业和前期项目，张平要求从京能电力总部和各企业两个层面协同起劲，捉住“特高压外送通道”、“煤电一体化”等政策机缘，统筹妄想在建和后续项目，优化整体设计、强化历程治理，实现在建项目打造精品，前期项目稳步推进。
张平最后强调，下半年公司投资谋划事情仍然面临严肃挑战，各企业要掌握经济新常态，顺应情形新转变，实时总结履历，一直提升治理水平，确保2015年整年岁情目的的实现。
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