2015年汛期即未来临，京西公司为确保清静度汛,合理安排、周密安排，全力做好汛前各项准备事情。
为确保防汛事情组织到位、向导到位，公司建设了以总司理为组长，其他向导班子成员为副组长，各职能部室、分公司中层正、副职为成员的防汛向导小组。下设了防汛事情办公室，建设了9个抗洪抢险队，明确了各抢险队的职责。
防汛事情实验“党政同责、一岗双责”认真制，统一指挥，分级治理，各负其责。严酷执行汛期值班制度和向导带班制度，各单位对所辖区域清静防汛事情负总责，周全排查整改清静度汛隐患，对所辖区域重点部位开展排查、复查。检查事情重点包括：一是防汛物资、器材准备、防雨及提防步伐的落真相形；二是生产厂房、雨污水泵房、电缆隧道、热网隧道、地下管沟、主变、厂变及供电设施等重点区域排水情形；三是防汛车辆包管情形；四是水电各电站要做好厂房防淹，确保两坝、及各电站24小时通讯流通。
汛前，要求各单位要实时组织现场防汛应急演练，同时还要做好雨水管道和厂区排水系统的整理事情，确保排水设施始终坚持流通。
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