2015年1月29日，北京京能电力股份有限公司召开了2015年岁情务虚会�＞刍嶂饕谌菸芙崾虑椤⒉檎椅侍狻⑵饰鲂问啤⑹崂硭夹鳌⒅贫┎椒�，谋划统筹2015年各项事情。公司向导班子、总司理助理、各部分认真人加入聚会。
会上，公司各部分团结现实事情和面临问题，以公司全局生长为视角，提出了事情思绪和详细步伐。各分担向导从差别专业角度剖析了目今形势和问题，并对公司下一步事情提出了指导意见。讲话历程气氛热烈，内容虚实团结。
最后，公司总司理张平作总结讲话。他指出，京能电力重组一年多以来，公司牢牢围绕“治理提升年”的事情思绪，凭证上市公司规范化治理的要求，建章立制、优化流程，融合文化、提升素质，牢靠基础、立异生长，取得了储备项目富厚优质、投资谋划指标优异、经济效益再创历史新高的效果。可是，面临目今海内经济“新常态”名堂，国资刷新、电改深化、节能减排等行业内外生长趋势，公司仍保存着亟待扩充上下游工业和争取外洋市场、项目拓展竞争显着加剧、电量及电价压力进一步加大、上市公司规范化运作整体水平有待提高等问题。
针扑面临的形势和问题，张平提出，2015年京能电力将在集团的统领下，围绕“四个提升”的总体思绪开展主要事情：一是起劲提升整体盈利能力，要以增强细腻化治理、提供专业化指导效劳为落脚点，优化电量治理及指标剖析研判，用足各项优惠政策、妥善处置惩罚石热关停后续事情，强化存量资产的提质创效；二是起劲提升后续生长能力，要以煤电批准权下放、“一带一起”建议、特高压建设妄想、集团与京煤重组等大政目的为指引，精准掌握生长机缘，鼎力大举争取高参数、大容量等切合电力生长趋势的优质项目，使增量资产梯次有序、结构合理；三是起劲提升基础治理水平，要以强化公司治理平台职能建设为焦点，规范治理流程、完善危害提防系统，推动企业人才、机制、文化一体化生长，推进精益治理纵深生长；四是起劲提升治理立异能力，要以优异上市公司为比照，学习借鉴先进的治企理念，善于发明自身的治理短板实时补齐，树立跨界头脑，起劲探索大数据、云盘算、物联网等信息手艺在谋划展望、清静生产、装备治理、运行优化等方面的应用远景，研究修建集成高效的现代化信息治理平台的实验办法，逐步形成成熟的信息化治理头脑及运行模式。
张平强调，2015年对京能电力来说，依然是挑战与机缘并存，公司上下要越发振奋精神，勠力同心，一直立异事情思绪，进一步增强上市公司的规范化治理，做好“十二五”收官和“十三五”妄想结构，充分验展上市公司的投融资平台优势，为集团的协同生长做出新的孝顺。
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