2015年1月30日，国际电气公司磨练维护组织召开了2014年度大修项目治理总结会，公司磨练维护相关向导及大修项目治理和磨练职员加入聚会 。
公司磨练维护清静生产部和妄想谋划部辨别就2014年度6个大修总包项目磨练专业治理、清静历程控制及条约执行情形等方面，对磨练治理事情中的履历和缺乏举行了总结，并提出了刷新步伐 。
生产手艺部详细汇报了整年磨练事情情形，转达了6个大修项目治理中的重点和亮点，总结了一年来在职员少、使命重、磨练清静危害大等难题的情形下，京能磨练公司充分验展职员责任心强、手艺过硬、磨练履历富厚的优势，全力效劳电厂，取得6个大修项目所有“一次并网”乐成的骄人业绩 。同时剖析了磨练治理历程中保存的问题，并就完善磨练指导文件，提高磨练历程“四控”能力，优质高效效劳电厂磨练制订了下步事情目的 。
公司磨练维护向导对2014年磨练事情所取得的效果给予了充分一定，就怎样与电厂相同、协作，大修中推行细腻化、标准化治理，磨练本钱核算，磨练评价系统完善，提升磨练职员素质等方面提出了建议，对新的一年里磨练事情转看法、调结构，搭建磨练效劳平台，周全打造集团公司磨练品牌，迎接新的挑战，提出了新的要求 。
上一条 ：宁东发电公司举行职工代表培训班
下一条 ：岱海发电公司发电量实现首月开门红
