为更好地解决目今工程设计、施工和装备装置、调试历程中泛起的问题,上庄热电建设了热网、土建、机务、电气、热控等6个专业手艺组,专业组由建设单位、监理单位及施工单位相关专业职员组成,并明确了各组的职责分工,
各专业组在公司基建副总司理的向导下,认真组织本组内部的工程治理事情,其职责笼罩工程建设及生产准备事情中各个流程和环节,涉及施工网络进度简直认和体例,施工图的设计、变换、会检及审核,图纸及装备、质料的需求妄想和协调,质料和装备的验收等。主要通过召集专业会、现场会、专题会、缺陷剖析会、联络会等形式,确保周全完成工程建设和生产准备事情人物。专业组的建设,从组织治理上进一步梳理了各专业岗位职责及相互协作关系,越发有用增进公司与工程各相关方的相助,集中专业优势,解决突出问题,为周全抓紧推进工程进度,完成百日冲耀眼标提供了可靠的组织包管。
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