2014年10月27日下昼，北京京能电力股份有限公司内控系统建设效果通过总司理办公会审议，标记着历时近一年的内控系统建设与完善事情已经取得阶段性效果。
京能电力内控系统以《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）、《上海证券生意所上市公司内部控制指引》(上证上字[2006]460号)等文件以及北京京能投资（集团）有限公司的相关要求为建设依据，自2013年12月10日召开内控系统建设与完善启动会以来，审计内控部在公司向导的鼎力大举支持、指导和各职能部分的全力配合下，历时约6个月时间完成内控系统建设，并经由4个多月试运行，现在已搭建起以《内部控制治理手册》为纲要，以《内部流程管控手册》为焦点，以《授权治理手册》、《危害评估手册》、《重大危害解决计划》为辅助，以《内部控制自我评价手册》为抓手的综合内控系统。
在内控系统建设历程中公司全体员工承继总司理张平在内控启动会上提出的三点指导精神“一是要准确熟悉此项事情的主要意义、增强全员加入意识；二是要周密安排、通力协作，建设有用相同机制，搭建长效内控系统；三是要狠抓落实、建设监视检查机制，动态完善，形成良性互动”，做到有的放矢、务求将内控系统建设落到实处。京能电力内控手册一次性通过集团审计内控部验收。
内控系统建设的阶段性竣事为公司规范治理迎来又一项新的起源。本着“流程无死角、控制无盲点”的事情原则，京能电力将强化和增添监视手段，逐步提高员工规范化意识，形成相同有用、控制到位、一直完善的规范治理机制。
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