京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
8月23日至8月24日，京能集团党委书记、董事长姜帆，副总司理李育海，董事会秘书、总司理助理兼集团办公室主任张平，实业投资部部长野外一行，深入天津区域地产公司举行调研。京煤集团党委书记、董事长周建裕，京能置业党委书记王怀龙，金泰地产公司党委书记、董事长蔡洪福，谋划事情认真人徐安忠陪同调研。
8月23日上午，调研组一行到天津京能海语城项目调研指导事情，听取了项目先容，并对项目区域情形、经济生长、商业配套，以及对项目规模、销售、户型等情形举行了仔细询问。随后对项目一期小区楼盘、园林景观及地下车库举行了实地观察，对海语城项目一期修建气概、园林景观、小区情形、项目品质予以充分一定。
8月23日下昼，调研组一行实地调研了位于津南区的海教园储备项目，海教园管委会主任杨令生陪同调研。杨令生简要先容了海教园妄想生长情形，对京能集团鼎力大举支持海教园经济生长体现谢谢。姜帆体现，京能集团高度重视此次相助，对海教园项目辽阔的生长远景寄予厚望，体现京能集团将尽快推进各项事情，确保项目落地。
8月24日上午，调研组一行走进金泰丽舍项目、金泰沐日旅馆、金泰丽舍温泉建设现场和09储备地块，听取了金泰丽城公司和津浦伟业公司关于公司基本情形、党建事情开展情形和项目整体运营情及未来生长思绪等方面的汇报。
周建裕指出，一是项目投资要掌握两个基来源则：净现金流必需大于零，年化投资收益不可小于8%，项目投资要适可适度适自身能力；二是要稳重选择进入的区域，理性选择地段，客观评价规模；三是要反思现行运营模式，要用专业化的思绪转变治理模式，让专业的人干专业的事；四是凭证形势转变对战术举行实时修正，完善运营对本钱的管控，形成倒逼机制，分段控制，分段制衡。
李育海指出，集团融合刷新要害时期，要认真反思总结项目开发履历和教训，团结自身体量，找到合适的对标企业，科学设计管控系统，打造绿色、低碳、零排放、智能、宜居的京能特色地产。同时，要做到新项目开发的合规性治理，在现有的治理系统中把危害降到最低，步伐要有可操作性，同时，要做好造价管控，树立本钱意识，优化设计，自上而下抓到位，在严肃的市场形势下提高企业焦点竞争力。
姜帆指出，地产板块作为集团主要板块之一，要坚定不移战胜一切难题，向前向好生长。要树立差别化的竞争优势，打造京能特色地产。一是要施展集团低本钱融资的优势；二是使用主业积累的品牌资源优势开拓市��；三是要鼎力大举开发绿色修建、节能环保修建、用户用能本钱低的修建等产品；四是坚决掌握“屋子是用来住的，不是用来炒的”市场定位，包管平稳恒久康健生长。
针对怎样打造焦点竞争力，姜帆强调，焦点竞争力的打造不是产品的优劣，而是优化资源设置的能力。要深入落实“国企刷新双百行动”和“五个”突破“一个”建设，补齐体制机制不健全的短板，提高决议效率、实验效率和盈利效率等，立异体制机制刷新，引发企业活力，在管控模式上、机构设置上苦练内功。
姜帆强调，党的建设不可当成一句空话和外貌文章，要有针对性，要团结企业现实，重点抓廉政建设，严酷落实各项制度，增强各个环节的监视，包管干部不出问题，包管项目顺遂实验。
