2014年9月17日，京阳热电召开了全方位对标事情会。公司向导班子成员、各部分认真人及各部分对标专责加入了聚会。
会上，对标治理办公室首先转达了京能集团全方位对标交流聚会精神，分享了集团系统内全方位对标事情业绩突出的优异企业的治理履历，并对前一阶段对标事情举行了周全梳理和总结，提出了下阶段事情思绪。
随后，公司各部分对相关事情的开展情形及下阶段事情重点举行了汇报。
最后，公司总司理在总结讲话中指出，一直量化对标指标是目今公司对标事情的主要内容。针对以后怎样进一步落实好该项事情，他提出了三点要求：一是对标治理办公室要组织各部分做好公司内部指标系统的建设事情，要求各部分认真选取合适的对标项目及标杆值，通过全方位比对，找出差别，制订步伐，让量化的指标成为有用权衡治理事情水平的主要标准。二是对标治理办公室要建设公司内部的对标评价小组，深入相识各部分对标事情开展情形，对各部分对标事情举行客观评价，进而形成评价报告，并上交至公司对标治理委员会。三是对标治理办公室要进一步强化对标事情审核力度，通过周全修编《全方位对标奖励步伐》，以及将部分或小我私家在对标事情中取得的效果纳为对标奖励分派审核依据等方法，一直提升夯实对标事情的内动力。
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