通过全方位对标事情一直深入的开展，京丰公司维护部循着“外拓市场，内优营业，一连刷新，一直逾越”的事情思绪，使用近年来一直开拓外部磨练市场承接深圳东部电厂、惠州电厂等燃机磨练，以及加入集团内岱海电厂、京阳热电、京桥热电磨练的时机，找准标杆，虚心学习，潜心钻研，认真总结，团结公司现真相形，逐渐学习探索完善出具有京丰特色的“六化治理”，通过“六化治理”的实验，有力增进了磨练维护事情的开展，收到显着效果 。
班组治理标准化：公司团结班组建设，着力改善一线班组办公情形 。大到桌椅，小到水杯，都通过统一设置而面目一新 。办公室、易服室、班组学习室、休息室定置治理，门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁实现“五净”，桌椅、箱柜、桌面用品、墙上图表、桌内物品抵达“五整齐” 。就连小小的钥匙，在班组的墙上也住进了漂亮的家；哪怕一卷胶带的借用，在班组也有借出与还回的纪录；夏日防汛检查的蹊径和主要排水点，制成标准图贴在班组公示栏的显著位置 。员工叹息在这样的办公情形中，除了心情愉快，不自觉的就规范了自己的行为 。优美、规整的情形使各项生产治理标准化的推行越发顺畅 。
装备治理责任化：团结装备分工制度建设，装备治理推行责任制，装备治理从班组落实到岗到人，就是每个员工都有专责装备，同时在装备台账和装备铭牌上标明，确保装备治理无死角 。维护部将装备按A、B、C三级分类，实验差别的治理品级 。好比在巡检中，A类装备天天两检，B类装备两天一检，C类装备一周一检，装备就地设有巡检纪录卡，在巡检纪录本上填写巡检数据，既思量了巡检的合理性又包管了巡检的有用性 。
装备台账信息化：装备台账是装备的“康健史”和“异动史”，维护部一直重视手艺资料的治理 。随着治理手段的优化和治理要求的提高，团结“两化融合”建设，装备台账实现了信息化，相关专业和治理职员可以随时调阅，公司内部资源共享 。特殊是金属专业的台账治理，包括原始资料档案、检测报告档案、射线底片档案、专门手艺档案,所有的检测报告均通过超链接即可查阅，实现台账治理“有据可查，有序便查” 。
按期磨练规范化：关于机组的按期磨练，岂论级别，均制订《磨练治理策划书》，各项事情有明确标准 。定修前期充分对备品备件调研，一直比价，控制用度 。有《磨练治理策划书》作包管，提前落实磨练项目，按妄想实验节点控制，使工期和质量都按要求完成 。周密详细的妄想使磨练事情主要有序，现场有条不紊，验收有据可依，标准有处可查 。
磨练现场定置化：磨练现场的定置治理可以有用使用园地，通过合理摆放零部件，设置围挡，实现了事情分区，创立了恬静的事情情形；通过工具集装箱在现场对工具实验统一治理，给施工带来许多便当，有用控制了异物被带入禁区；现场办公区的设置使资料的查找越发快捷，可以利便借助网络资源，手艺总结更是能够第一时间整理，实时为磨练决议提供参考 。
外部磨练品牌化：本着开拓外部市场和到市场化的大情形中磨炼步队的思绪，维护部已先后承接了M701F同型号机组的6台次磨练事情，磨练内容从燃机本体磨练拓展到发电机大修、防喘阀磨练等 。本着对业主认真，打造京丰磨练品牌的精神，公司组织精悍实力认真准备每次投标文件 。有着优良古板的京丰人在外部磨练中越发注重磨练规范、效劳业主，修后机组一次启动乐成，磨练项目获得业主全优的评价 。京丰磨练品牌的含金量经受了市场的磨练，京丰人的声誉感又一次受到激励 。
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