2014年9月17日18时27分 ，宁东发电公司一号机组并网归调 ，标记着公司一号机组大修使命圆满完成。
为优质高效地完成一号机组大修 ，宁东发电公司建设了大修指挥部 ，统一直导、协调大修一样平常治理事情 ；建设了“全员、全方位、全历程、全时日、全因素”的“五全”清静治理模式及施工单位、维护单位、京能磨练、宁东发电公司四级质量控制系统 ，确立了汽轮机本体磨练、锅炉本体磨练和重大技改三条主线并行的进度治理模式 ，以妥善解决清静、质量、进度三者之间的关系 ，确保实现大修各项目的 ；将清静文明生产与大修全历程有机团结 ，在磨练现场实验7S定置化治理 ，营造整齐、清静、有序的大修情形。与此同时 ，宁东发电公司以机组大修为契机 ，开展富厚多彩的培训运动和形式多样的手艺交锋 ，增进年轻员工快速生长 ，为公司后期生长夯实人才基础。
自2014年7月16日大修事情最先以来 ，在集团公司生产治理部分的鼎力大举支持下 ，宁东发电公司向导全心策划 ，严密安排 ，各级磨练职员众志成城 ，攻坚克难 ，历时63天 ，先后完成汽轮机高中压转子返厂磨练、通流间隙调解、抽汽口刷新、低压缸密封刷新及高中低压缸扣缸等汽轮机本体磨练事情 ；锅炉本体磨练共换管1310根 ，锅炉水压试验、风压试验均一次乐成 ；顺遂完成末级过热器换管、脱硝增容刷新、电除尘旋转电极刷新、脱硫增容刷新等重大技改项目。
在宁东发电公司全体员工的配合起劲下 ，一号机组实现燃烧、启动、并网三个一次乐成 ，各项性能指标优良。下一步 ，公司将实时开展磨练事情总结和修后评估 ，做好磨练质量动态追溯跟踪和机组修后性能试验事情。
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