在全方位对标事情内部自查按妄想推进基础上，京丰公司多措并举，从制度、宣传、交流实践等方面接纳差别行动，推动对标事情再上新台阶。
一是完善制度建设，包管事情落实。公司对标治理办公室制订了《全方位对标治理步伐》，规范公司全方位对标治理的组织机构和事情内容，增进了对标系统建设；新编出台《全方位对标奖励治理步伐》，提升了对标事情的驱动力，促使部分将指标细化剖析到班组，加大二次审核力度，激励一样平常事情与对标事情团结。
二是营造优异气氛，助力对标开展。通过协调会按期总结先容对标事情进度，展示各部分对标事情特色，在全员营造各项事情要向“标杆”学习，赶超“标杆”的气氛。在公司网站设立内控对标专栏，增强对标事情中“亮点”的宣传，勉励员工从身边事情掘客“亮点”，增强一线员工与对标事情的融入。
三是学习“标杆”履历，填补自身缺乏。公司勉励各部分走出去学习集团、行业其他先进企业的履历做法，带着问题走出去，通过调研，翻开思绪，找到适合自己的治理方法要领，进而解决自身缺乏，增进治理水平的提高。阻止现在京丰公司已与岱海、京阳、钰湖、华源热力、京西燃气、石热等多家单位开展了对标交流调研。
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