2014年7月22日，上庄热电召开6月份暨上半年经济运动剖析会 。在周全梳理上半年工程建设进度、市场拓展、招投标、条约签署、物资治理等事情后，与会职员围绕工程造价、财务融资、现金流和财务用度等举行了深入剖析 。
2014年上半年，上庄热电牢牢围绕年头确立的“抓批准、保供热、扩市场、强治理”事情思绪，以“攻坚年”为主线，以“11个攻坚小组”为抓手，在集团准确向导和各部分鼎力大举支持下，公司前期事情、工程建设、谋划治理、科技项目等各项既定目的得以周全推进 。5月机组项目批准，7月份制冷项目备案，“两进两处”计划获得落实，财务融资按妄想实验 。
面临目今外部情形诸多不确定因素和工程建设历程中的种种难题，聚会要求，下半年，公司全体干部员工要进一步树立全局一盘棋的头脑，统策划划，找准聚焦，攻坚克难 。要准确明确准确掌握“控节奏”内在，将各项事情向细腻化迈进，确保创优目的准期实现 。要进一步增强相互支持协同配合意识，体现同心；要善于发明问题、深入思索步伐，凸显专心 。
聚会对下半年重点事情使命的详细开展举行了安排 。
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