2014年7月15日上午9时 ，上庄热电基建ERP上线总结会在公司大聚会室召开。集团安科环部副主任梁锦华、公司向导班子、英贝思公司总司理董罡出席聚会 ，集团ERP项目联络人、公司基建ERP要害用户以及英贝思项目组加入了聚会� ＞刍嵊晒咀芑峒剖ε砩褐鞒�。
会上 ，英贝思公司项目司理 ，从运行支持事情及效果、上线问题及解决情形、公司运维支持系统三个方面 ，总结了上庄热电基建ERP上线运行情形。通过ERP系统实操演示 ，阐释了采购营业表单开发、外委询比价程序测试、OA条约文档提报流程设置等主要事情 ，理顺上庄热电基建ERP系统中项目、物资、财务的全套营业流程。
集团梁锦华副主任对上庄基建ERP的实验提出要求。一是要借鉴其他项目的履历教训 ，力争与现实营业需求顺遂对接、有用治理 ，阻止基建转生产泛起系统缺陷 ；二是要完善基建期物资编码原则 ，减轻基建物资编码与生产品资编码不匹配而衍生的后期事情量 ，同时 ，应规范热网管道KKS编码 ，并将其作为上庄热电立异点 ，纳入集团KKS编码的考量系统中 ；三是要紧抓后期运维效劳 ，做好系统培训、数据协调理理等后续事情 ；四是要形成月例会制度 ，实时总结、处置惩罚基建ERP项目泛起的问题 ，建设信息相同、反响、回访的长效机制 ，将基建ERP做出实效 ，增进公司生产、谋划、治理和决议方法的优化。
上庄热电ERP项目自3月14日启动 ，到6月1日上线试运行 ，在短短的几个月时间里 ，实现了项目建设和乐成上线。公司总会计师彭珊充分一定了ERP项目建设取得的效果 ，同时代表公司谢谢英贝思团队和项目组辛勤支付 ，并体现将继续推进ERP线上运行力度 ，为进一步规范公司各项治理事情做出不懈起劲。
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