2014年是国际电气公司磨练营业快速生长的一年 ，2月19日 ，浓浓的年味还未散尽 ，公司磨练团队便迎来岱海#1机组大修; 3月29日 ，岱海#4机组大修开工;4月1日 ，京隆#2机组大修开工 ，3台机组同时大修 ，给公司带来很大的人力资源压力 。面临难题 ，公司向导起劲应对 ，合理调配 ，组织主干实力建设磨练项目部 ，周全推行大修项目治理 ，经由3个月同心协力的奋战 ，岱海公司#1机组、#4机组划分于4月16日 ，5月18日相继乐成并网发电 ，比原妄想提前17天完成使命 ；京隆公司#2机组于5月18日乐成并网发电 ，比原妄想提前5天完成使命 。3台机组大修顺遂收关 ，并取得并网一次乐成的好效果 ，为电厂环保技改项目提前运营 ，预期实现环保达标排放涤讪了有力基础 。
全心组织 ，责任领先
国际电气作为集团机组大修项目治理单位 ，起着电厂与磨练单位间的桥梁作用 ，认真磨练的清静治理、手艺要求、质量要求及磨练进度控制、把关 ，磨练行为的规范 ，磨练信息反响 ，磨练问题处置惩罚等 ，周全效劳于电厂磨练 ，包管优质高效完成使命 。磨练项目部组织分工明确 ，责任清晰 ，分机、电、炉、清静四个专业与电厂各专业室对应 ，起劲渗透到磨练施工中 ，跟踪施工历程 ，按磨练流程规范磨练行为 ，做到施工前有交底 ，施工中有控制 ，施工后有验收 ，把网络进度剖析为单项施工进度 ，按节点控制 ，为磨练顺遂举行涤讪基础 。
磨练现场治理清静领先 ，针对三个大修现场技改项目多 ，施工步队杂 ，治理难题等问题 ，公司在每个项目部都设置了3名专责清静员 ，磨练时代全天候现场巡查 ，实验夜间值班制度 ，与电厂安监部一起紧跟磨练施事情业现场 ，实时发明和阻止违章行为 ，特殊对施工危害较大的高空作业、炉膛脚手架、炉内升降平台的施工、带电装备的使用、重大装备的起吊、现场油系统动火、锅炉上下交织作业等施工现场重点监控 ，百余天如一日 ，始终坚持高度的小心和清静无小事的责任心 ，确保3个磨练现场无不清静事务爆发 ，获得了电厂的高度赞誉 。
手艺过硬 ，狠抓历程
磨练质量、进度控制是磨练施工的焦点 ，项目部专业职员是磨练质量控制的要害 ，应具备过硬的手艺和娴熟的手艺应用能力 。质检核的验收 ，是磨练质量控制和把关的主要环节 ，在质量验收中 ，项目部专业职员详尽、严谨 ，充分验展了对磨练质量高度认真的精神 ，几多次由于一丝一毫的争执 ，几多次由于执行标准差别的辩说 ，成为磨练施工现场“亮丽的一道景物线” 。 百余天 ，3个大修合计5000余磨练项目 ，专业完成W、H签证点20000余处 ，由于历程控制实时高效 ，验收职员认真认真 ，包管了最终优质的磨练质量 。
团结协作 ，打造精品
团结协作是大修现场最耀眼的亮点 ，从磨练策划到磨练施工 ，国际电气磨练团队与电厂已融为一体 ，为了配合的目的 ，不分昼夜 ，不分相互 。大修开工 ，施工单位进入 ，实时清静教育 ，协助安排现场 ，治理事情票 ，安排召开专业会 ，举行手艺交底 ，施工交底 ，为及早开工提供便当 ，随处体现了通力相助的精神 。大修现场 ，随处可以看到磨练职员与项目部专业职员探讨问题的身影 ；聚会室里 ，经常留下了专业手艺职员解决磨练问题强烈的讨论声 ；几多个夜晚项目部办公室灯火通明 ，现场忙完一整天 ，他们使用晚上汇总资料 ，完成报表 。一份协作、一份热诚 ，大修现场看到的是为配合完成事情互帮相助的友谊 ，支付的是一份智慧和辛勤 ，收获的是乐成和喜悦 。磨练项目部职员的敬业精神和责任心 ，铸就了一个个磨练精品工程 。3个大修 ，锅炉水压试验一次乐成 ，汽机冲转一次乐成 ，机组并网一次乐成 ，三台机组投运后运行平稳 ，各项指标优异 ，正在为机组一连运行180天 ，实现大修全优冲刺 。
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