在集团公司生产治理部的鼎力大举支持下 ，宁东发电公司于2013年3月1日正式启动运行六班轮值方法。为扎实推进六班轮值事情 ，宁东发电公司起劲做好前期准备事情：一方面 ，强化“两票”治理和现场清静治理 ，起劲推行数字化清静治理平台 ，推进ERP与“两票”融合 ，系统学习装备的原理、结构及磨练历程。另一方面 ，加大了对运行职员的培训力度 ，强化运行职员操作手艺 ，拓展培训内容 ，作育出一批具有较高专业素质的运行值班职员。在实验六班轮值的历程中 ，对抽出的轮班职员举行有妄想的培训 ，轮流举行现场培训和理论培训 ，同时尚有一部分职员加入到现场 ，举行有针对性的巡查事情。
通过一系列有力步伐的包管 ，宁东发电公司实验运行六班轮值一年来 ，班组建制完善 ，装备运行稳固 ，职员手艺水平及事情热情有了大幅的提高。2014年3月25日 ，集团公司生产谋划部主任金生祥来到宁东发电公司检查事情时 ，充分一定了宁东发电公司六班轮值事情实验一年多来所取得的起劲效果 ，要求公司加大事情力度 ，实现单值运行职员减员的目的 ，推动运行治理事情再上一个台阶 ，为集团同类型机组运送更多人才。
宁东发电公司下一步将继续强化运行职员的培训 ，深挖机组的自动化水平及装备运行的可靠性 ，优化巡检及操作流程 ，最终实现单值运行职员7人的目的。
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