凭证公司的统一安排，4月1日，#2机组A级磨练正式拉开序幕。
#2机组大修策划之初，公司建设大修指挥部，公司总工程师担当大修总指挥，设清静检查组、物资组、质量控制组和后勤包管组等11个小组。为包管#2机组A级磨练有序举行，大修指挥部重点做好以下几项事情。
一是总结#1机组A级磨练的履历和教训，严酷遵照“应修必修，修必修睦”的原则，继续执行项目认真制，项目认真人认真排查隐患、缺陷，确定磨练项目，体例《#2机组A级磨练策划书》，完成作业指导书的修编事情等，确保每个项目都清静、保质、保量完成。
二是增强盛修历程控制。通过制订《#2机组A级磨练现场清静文明治理细则》，大修指挥部明确清静、质量、进度和文明治理目的，并通过四个方面的步伐，增强盛修历程控制。一是对外委步队举行入厂教育，通常进入现场的事情职员，必需经由专业的清静培训、考试及格后才华上岗；二是本着“只能提前、不可推后”的原则，各级治理职员坚守一线，增强危害管控，大修指挥部按期组织召开磨练协调会，实时协调、处置惩罚大修历程中泛起的种种问题，转达习惯性违章和不文明施工行为；三是召开班前班后会，按“三讲一落实”的要求，让每位参修职员都能清晰当天的事情要求，落实清静危害控制步伐。四是强化质量监视，明确磨练W点、H点控制，严酷执行四级质量验收制度；五是做好物资妄想采购，凭证提报磨练质料妄想，认真核实所需备品、备件的到货情形，并对磨练和近期内妄想消耗的物资数目举行统计，确保物资实时到位。
三是党、工、团联动，从就餐、办公和乘车等方面统筹安排，确保后勤包管步伐到位。一是公司工会征集大修立功竞赛计划、团委组织青年突击队，并通过公司宣传栏、磨练日报和战地板报等载体，实时报道磨练历程的突失事迹，营造协调的磨练气氛，并招呼宽大党员、干部、员工起劲投身到大修事情中来，切实验展模范带举措用，争做钰湖先锋。二是坚持大修送温暖运动，凭证天气转变组织职员效劳大修现场，并充分验展国际电气专业职员的工程治理和项目监理作用。三是备足劳保用品，确保大修现场劳保用品供应实时。
现在，公司#2机组A级磨练按妄想工期顺遂开展装备解体事情，各专业进度均按要求稳步推进。
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