在本次岱海#3机组A级磨练中，国际电气磨练维护职员从清静、质量、工期、文明施工几方面入手，打好大修守卫战，确保各项事情有序推进 。
在清静生产方面，公司会同岱海发电安生部制订了3号机组A级磨练清静文明监视组织步伐，建设组织机构，明确职责，确立清静文明治理目的，并通过四个方面的步伐，确保磨练事情清静举行：一是增强对磨练职员举行入场教育，通常进入现场的事情职员，必需经由专业的清静培训、考试及格后才华上岗 ；二是明确责任、落实到人，与各分包单位签署《清静治理协议书》，与所有磨练职员签署清静手艺交底 ；三是制相交织作业防护步伐，避免因麻木大意造成不须要的危险 ；四是切实做好现场反违章监视，对现场的违章行为实时举行纠正和处分，包管了制度执行的严肃性 。
在质量治理方面，公司会同业主建设健全了质量包管系统，制订磨练质量控制详细步伐，形成了笼罩周全磨练的质量包管网络 ；强化了磨练历程监视，从备品备件采购到磨练施工、装备回装、启机并网、完工验收的每个环节，都实验“一票反对”，确保磨练质量全程受控 ；严肃质量、严酷质量审核，对达不到验收标准的项目，坚决追究责任单位和责任人，并将质量审核期延续到并网后180天，确保大修质量可靠 。
在包管工期方面，公司本着“只能提前、不可推后”的原则，科学安排工期和工程进度 。围绕汽轮机本体磨练、发电机磨练、锅炉受热面磨练三条要害路径，捉住大修历程中的要害性节点工程，集中实力攻坚克难，推进磨练事情进度 。在确珍重大项目按期完成的同时，加大了与各参战单位之间的协调力度，起劲推进其他磨练项目，合理控制磨练工期，确保磨练使命准时完成 。
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