京丰公司内控系统建设于2011年底完成 ，一年多来 ，以内控治理为重点 ，以规范治理为着眼点 ，团结标准化治理及执法事务治理相关要求 ，通过内部控制与危害治理、内部审计治理、标准化治理、执法事务治理等 ，增强危害管控能力 ，提升公司整体治理水平。
为了包管内控系统建设周全有用举行 ，京丰公司做了大宗的事情。通过建设完善以危害治理为导向的公司内控系统 ，将内控规范要求固化到公司生产、谋划治理标准及流程中 ，在实践中强制执行 ，镌汰治理盲目性、随意性 ，有利于公司的所有员工明确自己的责任和权限 ，自动地维护及改善公司的内部控制。通过对内部危害控制涉及的制度举行周全修订 ，起源建设危害预警系统 ，完成重大危害解决计划 ，并且开展食堂运行治理、条约治理、采购营业治理等内控评审以及技改用度使用、办公用品、劳保、车辆用度、工会经费使用情形等专项审计事情。同时 ，以ERP平台搭建为契机 ，共计新编治理标准29部 ，修订治理标准56部。各项标准运行优异 ，有用提升了生产、谋划、治理等环节的标准化治理水平 ，实现了各事情系统的协同高效运作 ，使公司整体管控能力显着增强。今年 ，京丰公司全方位对标事情启动 ，凭证公司“比照标杆、查缺补漏、查错纠弊、一连刷新、一直逾越”的总体要求 ，全力推进公司全方位对标事情有序、有用开展 ，建设自上而下、归口治理、分级认真、有用运作的规范化、系统化对标治理系统 ，逐步将对标事情完善细化落实到一样平常治理事情中 ，提高企业治理效率 ，推动治理水平再上新台阶。
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