2月26日，漳山发电公司召开2013年岁情会。公司向导、各部分专工（机长）及以上岗位职员、各项目部认真人共120余人加入了聚会。
会上，公司党委书记、总司理谷中和做了题为“抓落实，强治理，谋立异，增效益，为建设‘五型’企业而起劲斗争”的事情报告。报告对公司2012年取得的履历和效果举行了周全总结，对目今面临的形势和使命举行了客观剖析，对2013年的目的和使命举行了周密安排，是指导公司整年各项事情的一份主要纲要性文件。报告确立2013年为“治理和效益提升年”，整年要以“抓落实，强治理，谋立异，增效益”统揽全局，以经济效益为中心，健全指标、细腻化治理、激励考评“三概略系”，夯实清静、装备、治理“三个基础”，重点落实七项事情，全力建设实质清静型、质量效益型、立异驱动型、节约环保型、协调生长型“五型”企业。
会上，谷总与公司向导、副总师、各部分等签署了目的责任状，与生产部分签署了消防与清静生产责任包管书，与电气操作职员签署避免电气误操作责任书，与燃料、煤检、谋划物资职员签署了清廉自律包管书。
聚会最后，谷总就怎样有用落实事情会精神作主要讲话，对各部分提出以下六点要求：一是“正好己”，增强自身修养，增强班子建设，强化执行力度，抓好组织建设、文化建设和品德建设，施展向导干部的模范带举措用 ；二是“掌好舵”，认真剖析形势，增强掌控能力，提高指导能力，增强制度建设和民主治理 ；三是“用好人”，德才勤绩廉周全考察，严酷干部选拔任用程序，流通各级职员职业生长通道，打造一支强有力的人才步队 ；四是“铺好路”，完善绩效审核步伐，凭证“效率为先，兼顾公正”的原则，充分调发动工的起劲性 ；五是“搞好协调”，强化融合协作意识，亲近企地关系、行业关系、战略相助关系，营造协调情形 ；六是“抓好基础”，夯实清静、装备、治理“三个基础”，完善“三个系统”，增强“四种能力”，以治理和效益提升为中心，奋力实现建设“五型”企业的目的。
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