2月1日 ，公司召开2013年第一季度安委会 ，回首了2012年安委会的各项事情及保存的问题 ，安排了2013年清静生产的使命及思绪 ，调解了安委会成员及职能 ，健全了清静治理系统。公司向导班子、各部分及协作单位代表加入了聚会。
相关部分及协作单位认真人作为安委会成员依次亮相讲话 ，总结了2012年的效果和缺乏 ，并提出了详细的刷新步伐。列位安委会副主任强调了清静对企业生产谋划事情的主要性 ，要求投入不镌汰 ，头脑不摇动 ，标准不降低 ，坚持居安思危 ，时刻未雨绸缪 ，向导以身作则 ，宣传周全笼罩 ，责任层层落实 ，事情做实做细 ，团队素质优良 ，确保清静治理不懈怠、不滑坡。
公司党委书记兼总司理李世雄就怎样增强以后的清静生产事情提出了六点要求：
一是强化清静意识 ，细化清静治理 ，逐步向实质清静型企业迈进。
二是狠抓清静培训 ，坚持知识的先进性。
三是重视脱硫脱硝工程的清静事情 ，务必实现清静设施与主体设施的“三同时”。
四是增强基础事情 ，实现全公司细腻化治理。
五是文明生产与清静治理应齐头并进、相辅相成。
六是信息清静治理应提上议事日程。
最后 ，李总划分与各部分、相关协作单位签署了《2013年清静生产责任状》 ，并要求进一步细化剖析清静目的 ，落实到岗到人 ，举全员之力 ，夯实清静生产基础。
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