11月以来，京玉公司针对集团“两票”专项检查情形，团结ERP上线后“两票”治理现实，接纳系列步伐，认真落实集团“两票”检查的相关要求，全力提升事情票及操作票治理水平。
为了更好地落实集团关于“两票”治理的各项要求和划定，11月初，专门建设了由生产副总司理任组长的“两票”专项检查整改向导小组，认真检查、催促、审核“两票”治理事情 ；细化相关职员的“两票”治理职责，凭证责任制举行落实，并提出了明确的事情要求 ；制订下发了《“两票”专项整改妄想》，将11月定为“两票”整改运动月，力争经由整改，使两票治理水平抵达集团系统较好水平。
实践中，公司一手抓培训，一手抓现场治理。一是对《电业清静事情规程》、集团公司《ERP系统事情票、操作票、危险点剖析控制单治理实验细则》等划定举行系统的宣贯培训，并对生产职员学习“两票”实验细则举行严酷考试 ；二是通过考试重新确定“三种人”名单 ；三是将公司14种事情票、3种操作票所有上线操作，实现全笼罩 ；四是清静监察部分严防死守，天天对现场爆发的“两票”举行所有检查，从票面填写、辖档枉转、两票监护、危险点预控、安措执行、两票剖析评估统计及审核等多个环节入手，凭证集团要求实时纠正过失，并于当天在公司内网举行转达 ；五是从11月份最先，组织装备部点检员体例标准事情票，组织发电部、装备部相关职员体例标准操作票，形成标准票库，提高事情票流转时间和事情效率 ；六是认真落实责任制，对责任职员举行审核监视。
经由上述系列步伐，公司“两票”治理进一步规范，各项治理步伐已取得起源效果，正深入向前推进。
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