10月26日零点 ，当京泰发电公司集控的液晶屏跳出醒目的1000天时 ，主控室连忙响起热烈的掌声。公司实现自投产以来一连清静生产1000天 ，完成累计发电量79.87亿千瓦时 ，刷新了清静生产纪录 ，成为公司清静生产新的里程碑。为党的十八大的胜利召开献上了一份贺礼。
公司自建设以来 ，以构建“五型”企业愿景为目的 ，落实集团公司下达的各项清静治理安排 ，贯彻“清静第一”的目的 ，践行清静重于泰山的理念 ，提升清静治理的执行力。实现了清静生产的可控和受控 ，扭转了海内同类型循环硫化床机组事故频发的“星期机”运气 ，投产昔时实现1号机组一连运行138天、2号机组一连运行105天的纪录 ，创天下300MW循环流化床机组投产昔时清静生产最高纪录。
公司在清静生产治理中主要从以下方面做起。
一是重清静培训与宣传 ，形成清静文化 ，提高全员清静意识。在《京泰视点》、公司内网、宣传展板等媒体中开展清静图片新闻、清静警示教育、清静专栏等多种形式的清静文化宣贯 ；按期组织寓目清静教育片 ，举行清静知识讲座 ；增强对外包工程及外来实现职员的清静治理 ，完善外包工程的治理流程 ，资质审查、入场教育、清静交底、现场监视严酷到位 ；重视“清静生产月”运动 ，开展形式多样的清静教育运动 ，将清静月的主题渗透到员工的行为中。让清静意识在潜移默化中扎根员工的心目中 ，成为影响他们行为的指南。
二是依赖手艺攻关 ，消除装备清静隐患� ；橥恫� ，针对海内同类机组在设计及装备选型方面保存的问题 ，组织手艺职员赴同类机组调研 ，汇通设计院、装备制造厂对设计计划、装备选型举行优化120多项 ，为机组清静运行涤讪了基础。投产初 ，陆续完成锅炉防磨梁 ，布袋除尘器、输煤细碎机等装备重大刷新277项 ；消除了冷渣器落渣管膨胀节漏灰问题、输煤皮带撕裂、发电机漏氢等重大缺陷789项 ，从基础上提高了装备的运行清静性能。
三是狠抓步伐落实 ，危险提前控制。凭证现场清静生产保存的问题及机组装备现实 ，生产各部分凭证各自特点 ，制订并实验可行的清静步伐。为了包管步伐的有用落实 ，各相关部分内部、监视部分按期对步伐的执行情形举行检查 ，对没有认真落实或落实不到位的单位举行严肃的处分。通过落实、检查、再落实、再检查的循环 ，包管了所有制订的步伐不是一纸空文 ，真正起到了预防事故的作用。严酷执行“四不放过”原则 ，异常事务获得控制。经由闭环治理 ，投产以来没有爆发人为责任的异常事务及重复事务 ，生产清静态势平稳。
四是坚持按期清静检查与专项清静检查相团结 ，装备康健状态一连刷新 ，实现文明生产。凭证季节特点、装备运行状态及业内案例 ，公司起劲开展种种按期检查和专项检查 ，公司向导多次亲自带队举行特种装备、火险隐患、防寒防冻、防暑度夏、防汛等检查。在检查后连忙整改其中保存的问题 ，按划定复查 ，实时发明并消除了装备保存的隐患 ，包管了机组的清静稳固运行。周全治理七漏 ，实验了输煤系统除尘、锅炉烟风及灰渣系统治理 ，彻底扭转了循环流化床锅炉脏乱差的时势 ，6S治理得以深入推广 ，生产现场整齐文明、规范有序 ，广受海内外偕行赞誉。
五是巧借外力 ，扎实整改 ，实现装备的实质清静。公司各部分、各专业充分使用“并网清静性评价”、集团各专业专项检查及内蒙古电科院手艺监视检查中有关专家指导的时机 ，认真听取专家的意见 ，对检查中提出的问题逐项剖析、落实 ，装备、系统、清静设施、基础事情等各方面的问题获得了实时的整改 ，公司清静治理水平一直提高 ，逐步实现装备的实质清静。
清静1000天 ，是对已往的一定 ，以后的推动 ；清静生产如履薄冰、永无止境。站在新的起点 ，京泰人只有真抓实干、扎实事情才华续写清静生产新的绚烂。
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