并入京津唐电网以来，面临治理水平和手艺水平要求较高的新情形，快速打造一支学习能力强、岗位手艺优的高素质的员工步队已成为京隆发电公司当务之急 。
2012年，京隆发电公司装备部牢牢围绕企业生长战略，在狠抓清静生产和装备治理的同时，一直增强职员培训，加速人才作育程序 。装备部职员组成以年轻员工为主，要想搞好装备治理事情，专业知识、手艺水平上还需进一步提高 。为此，部分各专业每半个月按期举行一次培训，坚持把解决生产事情中的重点、难题作为包管装备清静稳固运行的突破口，同时组织维护职员配合学习，一起解决生产现场中的遇到的难题，为使培训学习不拘泥于形式，部分向导按期举行听课并检查培训纪录，各专业也团结事情现实需要，提前准备培训课件，全心策划，使各人在相互学习中取长补短、配合前进 。在新的生长形势下，公司向导很是重视对年轻员工的作育，起劲为各人营造优异的学习、事情和生涯情形 。
培训是人才生长的主要途径，以后，京隆发电公司装备部将继续起劲通过种种培训学习来增进员工手艺水平于团队协作能力的提高，力争建设一支手艺过硬、结构合理、素质优良的人才步队，为公司的可一连生长提供有力包管 。
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