为进一步规范公司“两票”执行程序，实时解决“两票”系统运行中的问题，2012年9月11日下昼，公司特邀集团ERP系统“两票”�？樯杓剖Αⅰ禘RP事情票、操作票、危险点剖析控制单治理实验细则》体例人袁成安，对ERP“两票”运行和发电厂“两票”治理内容举行了培训解说。公司生产各部分和外委效劳单位职员加入了培训。
培训中，袁设计师以集团各单位ERP“两票”运行实例为基础，深刻剖析“两票”治理中的常见问题，对违规做法提出应对计划息争决步伐。
此次培训，进一步展现了公司对清静生产是企业生涯和生长基础的深刻熟悉，是公司深入贯彻落实科学专业、细腻务实治理目的的又一体现。
通过培训，生产系统职员对ERP“两票”治理的规范性、统一性有了进一步的掌握，对“两票”内容及危险点剖析与预控的明确进一步加深，为一直提高清静生产意识，增强自我�；つ芰�，有用杜绝习惯性违章起到了起劲增进作用。
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