2012年9月1日0时整，在公司ERP向导小组的鼎力大举支持以及各要害用户、营业主干的配合起劲下，京隆发电公司ERP系统顺遂上线运行。
在ERP系统准备实验近5个月的时间里，京隆发电公司ERP系统相关事情职员战胜因机组磨练、线路切改等事情导致进度滞后的难题，顺遂完成了ERP系统营业钻研、系统测试、数据整理、模拟运行以及上线前的各项准备事情，抵达了集团要求的各项上线检查标准，圆满完成了ERP系统在划准时间内的上线运行的使命。
在ERP系统实验历程中，公司各要害用户和营业主干认真学习，虚心讨教，起劲配合，使自己在ERP系统各项营业中的能力都获得了提高，为公司ERP顺遂运行涤讪了人才基础。京隆发电公司提出的“1+1”要害用户模式、数据梳理事情方法和模拟运行日报等特色事情要领受到了集团表扬，物资供应部规范整齐的客栈治理被集团ERP督查事情小组选立为标准化仓储模子。
ERP系统上线后，京隆发电公司生产手艺部通讯中心将起劲配合实验照料小组，在增强数据核查力度、充分挖掘系统功效、建设本单位运行支持系统和审核机制方面继续增强相同协调，为ERP系统乐成运行和应用保驾护航。
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