宁东发电公司自机组投产发电以来，发电部运行职员面临着高新手艺多，班组成员较为年轻等现实难题，怎样坚持机组清静、稳固、高效地运行，对运行职员的营业水平提出了更高的要求 。
针对员工素质狼籍不齐，实战履历匮乏等现实问题，发电部治理职员决议在每个值中班生产会后，组织员工举行一次事故预想，由部分向导及相关专业的认真人开展事故预想运动，有针对性地制订厂用电中止、供水系统中止、DCS集控系统失控、锅炉炉膛结焦等多种突发事故课题，要求员工剖析缘故原由、枚举征象，制订对策，群策群力，从理论上制订出最清静、最可靠、最迅速、最优化的事故预案，并将此项运动恒久开展下去 。
通过开展事故预想运动，运行职员手艺水平获得周全提高：一方面使用整体智慧解决和完善了生产中遇到的手艺难点，机组运行中一旦爆发故障，能够实时、准确、迅速处置惩罚，确保损失减小到最低水平；另一方面也为运行职员提供了一个发明问题、思索问题、解决问题的平台 。
常态化开展事故预想运动是包管机组清静运行的乐成模式，也是培训和提高运行值班职员事故应变能力，包管装备清静稳固运行的主要手段 。宁东发电公司还通过普遍开展反事故演练，增强全体职员的清静责恣意识，提升了运行职员的应急处置惩罚能力，为公司机组清静可靠运行提供了包管 。
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