克日，岱海发电公司2012年二季度安委会在办公楼一楼智能聚会室乐成召开。公司安委会主任、党委书记、总司理张平，安委会副主任、安委会委员及各部分、各相关单位认真人加入了聚会�＞刍嵊晒景参岣敝魅巍⒏弊芩纠砣沃蚊裰鞒�。
会上，各部分、单位对2012年第二季度清静事情举行了总结汇报，对上半年清静生产中保存清静隐患和治理中保存的缺乏举行了剖析并提出了应对步伐，对2012年三季度及下半年岁人情临的形势举行了详细剖析，并安排安排了下一阶段的重点事情使命。清静生产部转达了上半年及前一次安委会安排事情完成情形，对各部分、各单位取得的效果给予了一定，同时要求下一阶段继续深入查找保存的问题和缺乏，实时整改，进一步夯实清静生产基础。
公司安委会副主任、各分担向导团结分担事情，客观剖析了二个季度及上半年的清静生产谋划情形，对目今清静生产保存的问题做了深刻剖析，指出清静事情保存的治理误差，并对下一阶段的事情提出详细要求。
公司安委会主任、党委书记、总司理张平做最后总结讲话。他首先充分一定了2012年前两季度公司清静事情取得的效果，要求各部分、各单位充分熟悉到完玉成年生产谋划目的的难题性，凭证生产谋划现真相形，掌握形势、捉住机缘，有针对地做好各项事情，确保整年生产谋划使命的完成。为此，张总提出了七点详细要求。一是要养成优异的清静习惯，从兄弟单位的不清静事务中罗致教训，切实做到清静治理无死角。二是要承继“横向到边、纵向究竟”的清静理念，扩大清静羁系的笼罩面，避免泛起清静事情盲区。三是要完善危险点预控步伐，实现清静步伐到位；增强反事故演练，避免不清静事务的爆发，特殊是人为不清静事务的爆发。四是清静培训要有针对性，特殊是要增强对外围单位的清静培训。五是要完善清静治理的制度和流程，提高清静治理的标准。六是要强化清静责任制落实，形成闭环治理；特殊增强对外围单位职员的清静的治理，避免清静事情滥竽充数。七是要加大清静制度的审核力度，强化清静生产部职能，真正做到实质清静。
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