7月11日，京玉发电公司召开内控系统建设启动会。集团董事、党委副书记陈燕山，集团审计内控部相关职员、中天恒咨询公司总咨询师徐荣才出席聚会。京玉发电公司向导班子及相关职员加入了聚会。
会上，公司总会计师张捷宣读了《京玉发电公司内控系统建设实验计划》，明确了内控系统建设的组织机构及职员职责，对内控系统建设的目的、依据、原则、实验规模、咨询效果、项目进度、实验程序、质量控制等事情举行了详细安排。
公司党委书记、总司理郑亚刚作了发动讲话。郑总指出，开展内控系统建设是增强公司竞争力的客观要求，是提升公司治理水平的主要基础，是顺应外部羁系新形势的一定效果。事情中要坚持全笼罩、理论联系现实、起劲稳妥和逐步推进等原则，起劲提升内控系统建设的针对性和有用性。内控系统建设中，一要增强组织向导，落实相关责任 ；二要抓好宣传和教育培训事情 ；三要将内控系统建设与标准化建设、ERP建设等专项事情有机团结 ；四要高度重视、全心组织，圆满完成公司内控系统建设使命 ；五要建设有用的激励约束机制，强化检查督导。
集团陈燕山书记作了主要讲话。陈书记从集团和京玉公司两个层面叙述了开展内控系统建设的主要意义。指出了开展内控系统建设面临的四浩劫点，要求公司班子要重视，事情组要加大推进力度，要团结自己的现实，敢于立异，并加大专业人才的作育力度。在内控系统建设中，一是要全员加入，做好内外相团结。公司宽大员工要周全、全历程、全方位加入，确保内控系统建设事情圆满完成。二是要全心组织，明确事情目的和使命。要对事情目的、使命、时间安排提出明确要求，落实责任部分和责任人。三是要注重实效，做好内控建设的历程控制。全程跟踪事情进度，对各阶段事情效果举行逐一测试和验收，确保效果和质量。四是要强化相同机制，做好协调配合。集团内部指导组、咨询机构、京玉公司一定要亲近配合，充分相同，实时、准确地举行信息转达及共享，确保事情顺遂推进。五是要继续衔接，做好集中建设与一连刷新的团结。举行长效化治理，对内控系统举行一直完善。六是要抓好宣传培训，实现知识转移。借助咨询公司专业的要领工具和富厚的内控履历，作育公司自己的内控专业人才。
会后，中天恒治理公司徐荣才总咨询师为公司向导班子和相关职员举行了内控知识培训。徐总阐释了危害的内在及内控系统建设的办法等内容，为下一步事情的开展涤讪了基础。
公司内控系统建设启动会的召开，拉开了公司内控系统建设的帷幕，标记着公司内控治理事情已进入到周全推进阶段。
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