6月18日，经公司各部分初选、合理化建议委员会评审，凝聚员工心血、体现整体智慧的15项“输煤金点子”脱颖而出，这是从员工123条建议中遴选出的“锦囊”。
其中，磨练部曾宪江提出的“粗细煤泥疏散运行”建议获一等奖 ；磨练部张凯东、曾宪江提出的“输煤系统煤泥直通通道刷新”建议获二等奖 ；运行部李志强提出“解决9号皮带清扫器积煤”、磨练部原晓强提出的“9号拉紧间顶部增添吊装孔”等共三项建议获三等奖 ；运行部王龙提出的“输煤系统各落煤孔加装捅煤孔”等共9项建议获优异奖。凡获奖者，公司工会将按合理化建议奖励条例给予夸奖。
今年4月以来，由于煤矿的燃料供应转变大，输煤系统堵煤、断煤时常爆发，对装备操作、维护造成亘古未有的难题，机组清静、稳固运行受到严肃磨练。
公司工会以围绕中心、效劳阵势为起点，招呼全体员工发挥团队协作精神，群策群力、共克艰难，确保输煤系统稳固运行,组织开展“公司危难我继续、我为输煤献良策”的金点子征集运动。
运动开展以来，员工们踊跃加入、争相献计， 工会共网络到合理化建议123条，其内容均为针对输煤、煤泥系统在设计、运行、磨练中保存的问题的“良策”，各计划贴合现实，具有较强的可操作性。对以后刷新系统装备、刷新操作方法、增强输煤系统治理具有较强的指导作用。为公司解决困扰输煤运行的“瓶颈”，实验机组清静、大负荷运行涤讪了基础。
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