京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
推进麦肯锡战略咨询计划的实验 ，有利于突出主业 ，精悍辅业 ，从而进一步增强集团的焦点竞争力 ，周全实现集团第一次党代会提出的以后5年的目的使命 ，把集团真正建设成为具有国际竞争力和影响力的大型投资谋划企业；有利于进一步改善和提高控股电厂的运营效益 ，真正实现集团由投资型向谋划型转变；有利于买通外洋融资渠道 ，使用海内、外洋两个市场 ，筹集更多的资源为我所用 ，进一步扩大国有资源的控制力 ，并为集团快速生长提供资金包管；有利于凭证现代企业制度要求 ，进一步完善集团法人治理结构 ，充分调动各方面的起劲性 ，增进集整体制和机制立异 ，为集团的康健生长提供包管。
会上 ，总司理、党委书记岑岭山做了意味深长的发动讲话。他要求清静事情要细腻化治理、立异治理、动态治理。现在 ，通过《清静手册》培训教育运动 ，员工清静意识一直增强 ，员工在清静生产中自我价值获得实现。《清静手册》的意义深远 ，一定要将已推广的清静文化深入开展下去 ，要把查找危险源点运动形成制度 ，在执行中逐步完善 ，做到经�；⒍�。一是要实事求是 ，刷新事情 ，建设清静长效机制 ，把避免电气误操作监控事情坚定不移地执行下去；二是清静事情靠每一位员工来实现 ，把清静治理酿成员工的自觉行为和自我要求；三是要把清静治理和下半年的重点事情相团结 ，扎实做好清静事情 ，确保年度使命的圆满完成。
会上 ，向导班子成员围绕学习贯彻党章、落实科学生长观、树立社会主义荣辱观、坚持“两个务必”古板、坚持艰辛斗争精神和开展治理商业行贿专项事情等方面的详细要求 ，联系自己的头脑和事情现实 ，认真开展了品评与自我品评 ，查找了保存的主要问题 ，枚举了问题的主要体现 ，检查剖析爆发问题的泉源 ，提出了以后整改和起劲偏向。各人纷纷体现在以后的事情中要多相同、多交流、多探讨 ，以增强相识 ，增进团结 ，形成共识 ，配合前进。
上午8：30 ，经由多方再次检查确定 ，京隆公司、监理配合确认签字后 ，随着现场总指挥一声令下 ，发电机转子穿装正式最先！天车最先徐徐升起 ，将发电机转子吊起 ，举行找平找正后 ，穿装最先；9：00 ，穿装进入第二阶段 ，举行倒钩 ，在转子汽端穿出定子汽端端面后 ，两台天车同时起吊 ，直到转子抵达预定位置。下昼13：30当汽、励端轴瓦装入后 ，发电机转子穿装乐成完成！又一大件装备乐成装置！向#1机组年底投产发电的目的又迈进了一步！
通过对现场的实测及对文件资料的检查 ，专家们对汽机扣盖前各项事情给予了很高的评价。此次汽机扣盖前质量监检为汽轮机乐成扣盖涤讪了优异的基础。
此次扣盖京隆公司、监理及项目部的高度重视 ，１５日上午10：58分 ，随着现场总指挥的一声令下 ，早已准备好的各方职员连忙投入到扣盖事情中 ，由于前期事情准备充分 ，轴瓦、低压转子、隔板、进汽分流环、低压缸内上缸、低压缸外上缸等巨细不等的各个部件相继快速准确就位 ，至8月16日破晓2：50 ，＃１机低压外上缸稳稳地落在指定位置 ，至此 ，＃1机组汽轮机低压缸扣盖取得圆满乐成！为年底#1机组投产发电涤讪了坚实的基础。
聚会是在上半年岁情竣事之际 ，保夏日大负荷正处在要害阶段召开 ，对确保京能热电公司整年岁情取得优异效果起到了起劲的推行动用。
墨海耕作 ，词讼年龄 ，尽在图画笔画中 ，员工们以其身临其境的感受 ，用文字浸染祖国的山山水水 ，用镜头展现生涯的方方面面 ，表达了员工们对祖国的热爱 ，对生涯的赞美 ，对事情的热情 ，对人生意义的思索。
董事长、党委书记刘海峡指出：企业不但是在使用人才 ，更为主要的是在作育人才 ，希望新员工能在事情中一直学习 ，起劲从生产下层做起 ，掌握过硬的专业手艺 ，一步步实现自己的人生价值。
