京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
其次，将“清静月”的各项运动举行了详细安排，并划分为提倡、培训、检查、总结四个主要阶段睁开事情。第一阶段为宣传阶段（6月1日至6月5日），在此阶段，要认真做好“清静月”的宣传提倡事情，召开员工发动大会，使用公司网站、自办杂志、清静简报、举行运动等方法，在各值、室普遍宣传，调动全体员工的加入意识，营造清静气氛。第二阶段为清静培训阶段（6月6日至6月15日）阶段，在这一阶段，组织员工举行多项清静培训运动，提高全员的清静意识、提防意识和事故应急处置惩罚能力，使全体职工严酷执行规程制度，杜绝习惯性违章。第三阶段为专项清静检查阶段(6月5至6月28日)，在这一阶段对施工单位和部分举行专项清静检查，通过检查扫除种种清静隐患，明确清静目的。并对查出的问题举行整改、落实，对不可实时整改的问题制订出响应的提防步伐，认真落实。第四阶段为总结阶段(6月2
这次被评为“自治区节水型企业”，为企业用水赢得了优惠政策，一是企业新建扩建项目的优先包管用水权，二是企业节水技改项目的优先安排权和减收水资源费 ；三是节水装备投资抵免企业所得税的优惠。
资产治理分公司的建设，是集团贯彻“一个焦点、两个延伸、三个平台”的生长战略、实验“十一五”生长妄想的主要行动，是集团生长历程中的一件大事，标记着集团刷新与重组整合事情的进一步深入。
资产治理分公司将以资源运作为手段，以重组整合、股权转让、合并整理和增值谋划为内容，通过对非主业股权和债权资产举行集中治理、处置惩罚和谋划，实现提高效率、强化整合、化解危害、接纳投资的目的。
在这赛场上，京隆员工把满腔的热情释放了出来，把一线的劲头使了出来。他们本着“同是京隆人、同握一条绳、同是一条心”的原则，将迎接新的角逐，新的挑战。
别的，该公司还乐成举行了“青春献企业?创立新佳绩”主题征文运动，宽大员工踊跃投稿，用饱含深情的文字宣传公司的企业文化内在，反应宽大员工的精神面目和头脑动态。真情讴歌了在公司生长和工程建设历程中涌现的先进人物事迹。抒发了对京隆公司优美未来的神往。
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这些运动的乐成开展活跃了员工业余文化生涯，缓解工程试运阶段给员工带来的事情压力，展示了员工起劲向上、文明康健的精神风貌，作育了员工团结协作、勇于拼搏的团队精神，推动公司精神文明建设的康健协调生长。
聚会转达了京能集团邢焕楼总司理、郭明星副总司理在集团公司电力生产谋划事情聚会的主要讲话，宣读了《北京凯时KB88投资（集团）有限公司关于表扬2006年度清静生产先进整体、先进小我私家的决议》，聚会团结京能热电4#机组磨练的重点事情，要谴责体员工要把头脑统一到集团公司电力生产谋划事情聚会精神上来，把实力凝聚到贯彻聚会提出的各项使命上来
会上，磨练分公司、装备治理部等主要生产单位详细汇报
2007年以来，京能国际始终高度重视控股发电公司的装备治理事情，接纳了多种有力步伐推进装备治理再上新台阶：第一，为了增强电力装备专业化治理，实现细腻化、规范化运作，周全构建“预防为主、实时监控、实时化解问题”的清静生产治理系统。京能国际生产清静部制订并下发了《电力装备缺陷治理制度》、《电力磨练治理制度》、《特种装备治理事情划定》等制度，严酷规范了装备治理、维护、运行、磨练职员的事情行为，使控股发电公司的装备运行治理事情有章可循。第二，京能国际坚持以人为本，通过上岗考试、岗位培训等步伐，起劲提高全员综合素质，为装备维护治理涤讪了坚实的人力基础。第三，坚持把装备治理事情放在生产运行治理的中心位置，通过强化装备治理的包管作用，起劲提倡治理立异，有用提高了装备可靠性，镌汰了非妄想停运。通过以上步伐，京能国际周全提升了控股发电公司电力装备
中国投资协会建设十余年，充分验展纽带和桥梁作用，极大地增进了国有投资公司的康健生长。十多年来，国有投资公司一直生长壮大，对增进国有经济生长，推动国有资产治理、体制刷新和电力体制刷新等都施展了起劲作用。阻止现在，“两委会”会员单位总资产规模已达一万五千亿元，不少投资公司作为外地经济建设和实验刷新的主力军，施展着十分主要的作用。
李凤玲同志强调指出：京能集团宽大员工树立科学生长观，是应对多变的形势、坚持企业康健生长的要害。 每个员工都要树立准确的形势观，辩证地看待形势，把今天电力供求关系泛起的拐点，看作下一个拐点的起点。要准确熟悉企业价值观，以追求企业价值的最大化，以人为本，追求卓越。同时要树立科学企业治理观、科学的人才观与科学的评价观。
