京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
? 10月29日，在宽大员工的配合起劲下，京丰公司#1燃气机组D级磨练顺遂完成，一次启动乐成，顺遂并网归调，整体运行稳固，各项手艺参数指标优良，实现了清静、优质、高效的磨练事情目的。
??????? 此次D级磨练，清静治理，文明磨练贯串始终。磨练前公司就新《中华人民共和国清静生产法》相关条款举行相识读，对事情票容易泛起的问题、过失、不规范征象举行了梳理、解说和指导，并对典范违章案例举行剖析，确保磨练时代不爆发任何清静事故 ；通过《清静监察周报》的信息平台，以图片、文字、点评相团结的方法，进一步增强警醒作用 ；磨练现场实验6S治理，有用提升了磨练职员的行动能力与素质，提高了文件、资料、档案的治理水平，规范了工具、物品、器械的治理，营造了清静、文明、整齐、有序的磨练情形。此次D检公司坚持对标治理、高效磨练理念。磨练前各专业针
为增强物资步队建设，提高物资集采岗位员工手艺水平，2014年10月23-24日，在公司党政向导的鼎力大举支持下，国际电气公司工会组织举行了首届“电气杯”物资集采手艺交锋。集团妄想谋划部副主任李天军，公司党委副书记、总司理綦惟恒，总经济师张乐新，工会副主席贾秩镔以及物资分公司认真人出席了交锋启动仪式。
此次物资集采手艺交锋为期两天，分培训、交锋两个部分，来自物资分公司的24名员工加入了运动。在第一天的培训中，公司约请了清华大学工业工程系副教授、清华大学-北卡罗来纳大学EMBA项目中方主任蔡临宁教授举行了采购物流及供应链治理理论知识培训，让各人进一步相识了物资集采及供应链相关专业知识下昼由英贝思相关手艺职员举行了实操部分的培训。本次交锋公司制订了详细计划，采
2014年10月27日上午，北京京能电力股份有限公司召开了2014年三季度投资谋划剖析会。京能电力向导班子、各部分认真人、各控股企业（分公司）分担向导及谋划妄想部分认真人加入了聚会，聚会由公司副总司理王祥能主持。
公司谋划妄想部首先剖析汇报了2014年前三个季度的投资谋划情形。前三季，在全社会用电量需求动力缺乏，区域竞争压力加大的行业谋划配景下，京能电力认真贯彻落实集团事情聚会精神，以公司折子工程为指引，以经济效益为中心，一直完善平台化治理职能，总体看来，公司清静生产状态稳固、谋划治理事情有序、前期及基建项目扎实推进、谋划本钱控制优异，公司盈利空间进一步拓展，利润总额指标已凌驾整年预算值。通太过析研判，公司下半年投资谋划事情仍保存电量争取竞争压力较大、燃煤发电企业电价下协调煤价上涨对
为进一步完善应急预案流程，提升突发事务应急处置惩罚能力，10月27日上午10时，盛乐热电开展输煤4号甲皮带尾部着火应急演练。
演练现场，模拟输煤运行值班职员巡检时发明4号甲皮带尾部着火，连忙将火情上报主值、值长，值长令阻止输煤系统上煤。同时，迅速将突发情形汇报应急向导小组，随即启动输煤皮带着火事务应急预案。应急向导小组、生产现场抢险组、工程装备抢险组、清静守卫组、物资包管组、善后安顿组及事故视察组迅速赶赴现场，在抢险应急指挥部的指挥下，有序疏散周边职员，并设置了警戒线，快速用消防车瞄准火源举行灭火。同时，对昏厥职员举行现场抢救，120抢救车迅速到位，包管了受伤职员实时救治。经由近40分钟的奋力拼搏，演习取得圆满乐成，抵达了预期效果。
克日，公司一期输煤专业综合治理热控专业事情顺遂完成，输煤现场控制箱内的卫生和控制装备情形状态获得周全改善。
一期输煤系统综合治理，热控专业需要替换、刷新种种喷淋、除铁器、除尘器等种种就地控制箱42台�？刂葡淠诘目刂苹芈泛徒酉叻比咧卮�，事情职员需要拆下原控制箱内接线，再比照图纸将端子逐个接入新控制箱，每个端子都需详尽核对。替换完毕后，还要举行调解和试运，包管装备能优异投运。由于事情量很是大，通常一天只能替换一台控制柜。
由于供货方面缘故原由，第一批控制箱到位时，距离公司2号机组D级磨练只有短短几天时间了，大部分职员投入到磨练事情中，由此造成的职员缺乏，给此项事情的顺遂举行带来了较大难题。
2010年10月27日，京能集团总司理助理、电力凯时KB88建设部主任关志生一行莅临宁东发电公司，在公司总司理袁海臻等向导陪同下到工程建设现场检查指导事情
关总一行首先来到正处于主要施工中的生产现场，详细相识了宁东发电公司一期工程分程序试希望情形和装备物资到货情形，并对辛勤事情的员工体现慰问。
关总在听取宁东发电公司总司理袁海臻对工程建设希望情形汇报及各参建单位施工情形汇报后，强调指出：宁东发电公司要战胜冬季严寒天气对工程建设带来的影响，抓好工程要害节点控制，切实做好机组分程序试事情。面临即将到来的机组整套启动试运事情，宁东公司要严把质量关，加大清静羁系力度，包管以高质量、高水平、高标准完成整个工程
2010年10月27日9时58分，宁夏水洞沟电厂一期2×660MW机组工程2#间冷塔筒壁最后一节混凝土顺遂浇筑完成，提前14天结顶。
间冷塔工程事情量大、筒身带肋施工难度及工艺质量要求高、施工工期紧迫，是厂区土建工程以致整个机组工程施工的重中之重。为包管间冷塔工程各项目的的实现，宁东发电公司组织建设专项攻坚小组，周全管控协调，起劲高效、全时、全位地协调解决施工历程中泛起的问题 ；各参建单位设置优势资源，加大人力投入，起劲组织施工，接纳专利施工手艺，优化施工工序，在确保清静、质量的条件下，实现了筒壁施工两天三节的施工进度，其中液压顶升平桥附着的施工实现了一天一夜即完成的海内最快速率，有用地增进了间冷塔的施工进度，确保了2#间冷塔的提前结顶，不但有用阻止冬季施工所带来的质量危害确保了筒身质
