京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
康巴什热电两台供热机组在马年春节前完成了168小时试运行 ，转入了正式生产。为了更好地举行装备治理 ，一直提升现场治理水平 ，起劲打造清静有序事情情形 ，增强全体员工的基本素养 ，康巴什热电引入6S治理机制来提高全公司治理水平。
在装备治理中 ，与公司推行的6S治理周全临接 ，高标准、细腻化治理。通过几个月的实验和治理 ，大幅度提升了生产现场的装备治理水平及目视化水平 ，厂容厂貌清洁整齐 ，生产现场各平台通道、清静设施、装备标记等完整规范 ，生产现场的危险源能够实时举行排查和消除 ，让员工形成一种规范的意识和行为 ，从而抵达周全提升装备治理水平和清静文明生产水平的目的 ，详细体现在以下几个方面：
一是两台机组以及隶属车
为进一步增强在突生气灾等紧迫情形下公司各部分的协调配合能力和员工的应急疏散能力 ，掌握应急事务的处置惩罚要领 ，8月5日上午 ，京桥热电组织了生产综合楼火灾事故应急疏散演练。本次演练由清静监察部统一指挥 ，发电部、装备部配合 ，生产综合楼内全体职员加入了演练。
本次演练的模拟场景为：主控消防中控机生气灾报警 ，经检查为生产综合楼四层卫生间因吸烟引燃纸张等易燃物 ，导致火灾爆发 ，因火势生长迅速 ，伸张至全楼。上午11:15 ，当值值长通过应急广播宣布全楼疏散指令。听到疏散指令后 ，楼内职员迅速行动 ，陆续通过应急逃生通道穿过一层大厅至楼外应急集结点集中 ，由各部分清点人数报现场指挥组 ，核查未疏散职员。演练竣事后 ，安监部部长王云康对此次演练作了总结点评。
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2016年8月5日 ，京宁热电1号锅炉冷态空气动力场试验圆满完成。本试验由京能集团手艺实力自主完成 ，集团锅炉手艺小组和京宁热电相关专业通力相助 ，顺遂完成了集团首次针对旋流燃烧器全方位、多角度、多测点的试验研究事情 ，获得了大宗基础数据。
旋流燃烧器作为燃煤发电机组的焦点装备 ，对机组运行的清静性、经济性和环保排放具有主要直接的影响。本次试验是以周全深入测试研究Half-PAX双调风旋流燃烧器性能参数为主要目的的大型现场试验 ，重点研究该型燃烧器在冷态工况下风门、叶片开度与风速、旋流区、扩散角、回流区的关系等要害参数特征。试验历时2天 ，包括12个工况 ，涵盖了燃烧器一、二次风速标定 ，旋流区界线丈量 ，扩散角丈量及回流区丈量等多个方面。
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近年来 ，随着全社会环保意识的增强 ，人们对危险放弃物突发情形污染事故造成的情形危害和社会危害也越发关注。为提升环保治理能力 ，展现国有企业的社会责任 ，8月5日下昼 ，北京京桥热电有限责任公司物资部组织开展了避免危险放弃物突发情形污染事故的应急演练 ，这是提高情形应急处置惩罚能力的一个主要手段。
演练模拟物资部治理员工巡视历程中发明危险放弃物暂存场合因大雨爆发地面积水倒灌险情 ，即将面临积水进入危险放弃物贮存场合浸泡放弃物 ，从而可能爆发污水外泄导致污染地下水源和土壤事故的爆发。发明险情后 ，治理员连忙向部分认真人汇报 ，部分认真人连忙赶往放弃物贮存现场并连忙启动危险放弃物应急预案 ，通知应急抢险队赶往现场 ，通知安监部认真人及环保专工相关险情 ，向主管向导汇报相关情形。
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阻止2012年8月4日 ，京隆发电公司双机实现并入津京唐电网一连清静运行100天。
为周全抓好今年的生产谋划事情 ，京隆发电公司在集团公司的鼎力大举支持和资助下 ，认真贯彻落实“清静第一 ，预防为主”目的 ，起劲提高全员的清静意识和责恣意识 ，通过种种行动提升公司的治理水平 ，夯实清静生产基础。入京津唐电网以来 ，公司乐成应对种种异常情形 ，将每一个缺陷消除在了萌芽状态 ，并在两个细则审核方面取得的较大突破 ，稳固的清静生产形势也彻底实现了公司的扭亏为盈目的。
现在 ，京隆发电公司全员众志成城 ，正全力向年终目的冲刺 ，力争以优异的效果完成集团公司下达的整年生产谋划使命。
针对近期雷雨频发情形 ，为强化生产职员清静意识 ，提高应急事故处置惩罚和各专业间的协调配合能力 ，确�；榍寰参裙淘诵� ，京隆发电公司于8月3日下昼举行了“#2机热工04和05CP卡件故障”反事故演习。
下昼15时30分 ，随着演习总指挥的一声令下 ，京隆发电公司“#2机热工04和05CP卡件故障”反事故演习正式最先�；喔敝祷惚ǎ骸捌只骷嗍踊娓鞯惚浠档� ，无法监视 ，给水泵勺管无法操作 ，凝泵变频无法自动及操作 ，汽包水位上升 ，除氧器水位下降 ，机侧所有调门自动均跳为手动”；值长下令：连忙下令解列#2机AGC自BASE方法 ，稳固机组负荷 ，联系热工职员DCS系统CP故障 ，令炉侧副值亲近监视汽包水位 ，凭证给水流量和汽包水位控制机组负荷 ，须要时停运一台给水泵；巡检职员实时汇报着就地参数。此时 ，炉侧副值汇报：
人民大礼堂翻修工程于7月26日最先 ，8月3日竣事。为了最大限度包管大礼堂其他户线正常用热 ，特得公司第三项目部与输配分公司及大礼堂事情职员配合商讨 ，接纳对施工段加装堵板的施工计划 ，将停热时间缩短到一共10个小时 ，获得用户的充分一定。
由于施工现场在人民大礼堂内部 ，清静防火也是施工治理的重中之重。施工现场准备了种种防汛、防火装备 ，在整个施工时代第三项目部及监理职员全程在场值守 ，未爆发清静事故。
经由7天7夜的艰辛奋战 ，8月3日准时完成勾头并恢复了送热。
2012年7月17日 ，京能集团财务有限公司召开了内部控制系统建设项目启动会。集团内控审计部向导、中天恒治理咨询有限公司项目咨询组成员、京能集团财务有限公司全体员工出席了聚会。
京能集团财务有限公司总司理张伟举行了发动讲话 ，从贯彻京能集团内部控制系统建设总体安排的层面临此次财务公司内部控制系统建设项目的主要意义举行了强调 ，就贯彻落实内部控制建设提出了三点意见 ，划分从熟悉内部控制建设的重大意义、内部控制建设的目的以及增强组织向导三个方面明确了事情要求 ，指出：要借助专家实力作育自己的内控师 ，实现80%的员工掌握内部控制系统要领论 ，并起劲争取集团内部控制建设先进单位。
集团内控审计部徐小萍主任从提升
8月6日 ，岱海发电公司二期3、4号炉炉顶、3号炉十层加装平台事情完成并通过验收。
此次共加装平台四处 ，划分为3号炉炉顶滑轮处、4号炉炉顶滑轮处、3号炉炉顶、3号炉10层。在加装历程中 ，平台施工和监护职员战胜炉顶高温顺高空作业等难题 ，盯对每个细小环节 ，详尽施工 ，确保工程质量。
此次平台加装工程的完工 ，为即将到来的3号炉A级磨练以及炉顶其他磨练作业创立了便当条件 ，同时降低了钢丝绳装置和导向滑轮检查时的不清静因素。
